​中小企业搭建财务制度应抓住哪些核心要点

中小企业搭建财务制度应抓住哪些核心要点

1、中小企业要搞好财务控制：必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：

不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。

2、授权批准控制制度：这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。

3、会计系统控制制度：中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

财务制度管理作用有什么？

1、规范人们的行为规范，降低财务管理行为中的费用。财务管理制度能降低财务管理行为中的费用，为企业各项经营管理活动提供有效服务，使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期，降低市场活动的不确定性风险，抑制腐败行为等。

2、为实现合作创造条件，保障合作的顺利进行。财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度。

3、提供持续的制度化的激励机制。制度安排通过组织作为人们经济关系的“集结点”，有效率的组织通过建立制度化的规则，使个人的收益率不断接近社会收益率，使经济行为人所付出的成本与所得到的收益真正联系起来。

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