作业成本计算法

导读：现代管理学将ABC成本法定义为"基于活动的成本管理"。ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

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齐红|官方答疑老师

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• 问下列关于作业成本法与传统的成本计算方法比较的说法中，正确的有（　　）。 A传统的成本计算方法对全部生产成本进行分配，作业成本法只对变动成本进行分配 B传统的成本计算方法按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用 C传统的成本计算方法按产量基础分配间接费用，作业成本法按作业分配间接费用 D作业成本法的直接成本计算范围要比传统的成本计算方法的计算范围小
  答作业成本法和传统的成本法都是对全部生产成本进行分配，不区分固定成本和变动成本，这与变动成本法不同，所以选项A错误；作业成本法强调尽可能扩大追溯到个别产品的成本比例，因此其直接成本计算范围通常要比传统的成本计算方法的计算范围大，选项D错误。
• 问估时作业成本法计算步骤
  答你好，作业成本法的思路是成本消耗作业，作业消耗资源；也就是先分清楚到底有哪些作业，这些作业分别消耗了多少资源，然后再把作业成本按照一定的分配标准分配到各个产品成本上去。
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• 问老师，这道题用传统和作业成本法如何计算单位成本?
  答同学你好，我来为你解答。请稍等
• 问计算标准成本差异的目的是？？？这个表能看出是传统成本法和作业成本法在做比较吗
  答你好，是测得企业生产能力的利用率，跟预算的差异，你说的是实际成本跟标准成本的差异吧啊
• 问作业成本法和变动成本法下，边际贡献和利润怎么算
  答您好 麻烦您稍等一下
• 问如何通过财务报表的数据进行作业成本法的计算和成本分配率
  答1.确定作业，进行作业整合并建立作业中心成本库 产品的生产过程或者项目的完成过程是由一系列作业组成的，在进行作业成本计算时首先要根据实际计算的需要确定这些作业。由于确定出的作业数目往往非常巨大，使得计算非常复杂，为了简化计算一般还需要根据作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心成本库。成本库是指作业所耗费资源的归集中心。在作业成本法中，将每一个作业中心所耗费的资源归集起来作为一个成本库。因此，一个作业中心对应一个成本库。 2.资源费用的归集 (1)对间接费用的处理。不同行业不同工作的间接费用的范围各不相同，对于制造业来说间接费用主要指制造费用，而建筑施工项目的间接费用主要指施工项目的现场管理费、企业管理费、劳动保险费和财务费用等。由于间接计入费用的发生不能直接归属到某一个作业，现行的会计制度是记录各项间接费用的总费用，不能反映各个作业消耗费用的情况，而作业成本计算法要求把间接费用首先根据资源动因分配到不同的作业中，以使成本控制深入到作业层次进行成本控制。 (2)资源动因的选择。资源动因是分配资源成本到成本库的标准，是联系资源和成本费用归集的桥梁。确定资源动因量常用方法有经验法和测量法。 ①经验法。它是根据技术人员的工作经验来确定各个作业中心所消耗资源数量的一种方法。例如动力费这一费用要素，对于施工项目各个作业中心所消耗的具体动力费是无法直接获得的。这时技术人员应考虑各作业中心所消耗动力费的实际情况，根据自己的经验来确定这一资源费用的分配比例。这种分配方法要求技术人员具有良好的经验和认真负责的态度，否则由于分配带有很大程度的主观随意性，很容易造成各作业中心实际消耗资源的情况与经验法所确定的资源消耗情况产生很大偏差。②测量法。所谓测量法是利用仪器仪表等测量设备详细记录各作业中心消耗资源情况的方法。还是以动力费为例，使用测量法确定资源动因量可在各作业中心设置计量水、电等动力资源的仪器仪表，以确切反映各作业中心所共同享有的动力资源。利用这种方法分配作业成本精度很高，但核算成本也较高，因为在每个作业中心设置仪器仪表是一笔不小的开支。同时因为详细记录也会增加一定的物力、人力资源消耗，从而引起核算成本的升高。 (3)归集成本库的成本。选择好资源动因后，还要确定资源动因量，确定资源动因量后，再根据资源动因把各项资源消耗的间接费用向作业中心进行分摊。资源动因量统计得越是准确，成本与费用的归集就越科学、精确。分摊到作业或作业中心的费用形成成本库的成本。 3.计算作业成本和产品成本 (1)作业动因(成本动因)的选择。作业动因是分配作业成本到产品或劳务的标准，是联系作业消耗量和企业产出量之间关系的桥梁。为作业成本选择合适的作业动因是作业成本库费用分配的关键，通常一个作业有多个不同的作业动因，例如：产品检验作业的作业动因有检验次数、检验时间、不合格产品数等;再如采购作业的作业动因有采购单数、供应商数、零件数等。确定作业动因的关键在于要为每一个成本选择一个能反映作业消耗量与实际消耗量相关程度较高的作业动因。一定要避免使用不能准确反映作业消耗量的作业动因，例如，如果材料处理所需的时间是变化的，利用处理次数作为作业动因就不如利用材料处理时间作为作业动因好。利用处理次数作为作业动因，一个需要较长时间进行材料处理的产品成本会被低估，而一个仅需要很短时间的产品成本则会被高估。 (2)确定成本库作业动因消耗量。作业动因量是正确分配成本费用的基础，是指产品消耗的“作业动因”的数量。作业动因量一般根据有关原始记录进行分类、汇总得到，有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以分析得到。 (3)计算成本动因率。成本动因率是指每单位成本动因所引起的间接费用的数量。 成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量 有了成本动因率，就可根据各产品消耗各成本库的成本动因量，进行成本费用的分配。 (4)计算作业成本和产品成本。产品的作业成本等于该产品所消耗某一作业的成本动因量乘以该作业的成本动因率。计算公式为： 作业成本=成本动因率×作业动因量 产品所包含所有作业的作业成本之和，即为该产品的间接计入费用。产品成本等于直接材料成本、直接人工成本和间接计入费用之和。计算公式为： 产品成本=直接材料成本%2B直接人工成本%2B间接计入费用