战略环境分析

导读：战略环境分析是指对制订投资战略时面临的外部环境和内部条件进行分析，从而寻求机会，明确风险，找出优势和劣势。这是制订投资战略的基础和前提。指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问44单选题：企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图（ ）和战略地图实施等程序进行。 A、设计 B、运营 C、建设 D、分析
  答企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和战略地图实施等程序进行。
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• 问战略科目，在pest模型简答题中，分点叙述，比如政治环境，一般考试是只粘材料一句话还是全部都要找到
  答同学，你好！ 一般需要把涉及到pest中的关键点都找出来的
• 问怎么区分蓝海战略还是红海战略？
  答同学您好，找几个关键词，比如这个赛道里企业，竞争者多，一个成熟的行业，或者夕阳行业，毛利率低，或者有大家认可的一些企业瓜分了市场等，总之就是您判断，这个生意赚钱不容易，就是红海，反之就是蓝海
• 问老师，怎么简单区分全球化战略和国际战略
  答同学，你好  全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，强调的是标准 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问请问一下老师 在战略第二章战略分析当做 的五中基准类型 一般基准和过程或活动基准的描述定义是什么两者有什么不同
  答一般基准：是以具有相同业务功能但不存在直接竞争关系的企业为基准进行比较。 例如，一家手机生产企业可能会以一家电脑生产企业的供应链管理为基准进行比较。 过程或活动基准：是以具有类似核心经营，但具体业务活动不同的企业为基准进行比较。 比如，一家连锁酒店可能会以一家连锁餐饮企业的客户服务流程为基准进行比较。 两者的不同点主要体现在以下方面： 1.比较对象的业务相似性：一般基准中的企业业务功能相同，而过程或活动基准中的企业核心经营相似但具体业务活动不同。 2.竞争关系：一般基准的企业不存在直接竞争关系，过程或活动基准也是如此。 3.比较重点：一般基准侧重于整体业务功能的比较，过程或活动基准更聚焦于特定的业务流程或活动。 举个例子来说，一家快递公司可能会将一家客运公司的货物运输调度流程作为过程或活动基准，以改进自己的包裹配送调度；但如果将一家同样从事快递业务但在不同地区运营的公司的整体运营模式作为一般基准，来评估自身的运营效果。
• 问老师，您好！请问，题中“便捷”、“乐趣”、“养生”和“纯天然”四类产品所对应的发展战略、维持战略、收获战略和放弃战略，如何匹配？麻烦拨冗解答，谢谢！ 《战略》
  答同学你好，你做的是波士顿矩阵分析吧，是收割不是收获战略吧