战略环境分析

导读：战略环境分析是指对制订投资战略时面临的外部环境和内部条件进行分析，从而寻求机会，明确风险，找出优势和劣势。这是制订投资战略的基础和前提。指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。

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齐红|官方答疑老师

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• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有(　　)。 A.坚持原有战略 B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
  答B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
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• 问在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是(　　)。 A.防御型战略组织 B.反应型战略组织 C.分析型战略组织 D.开拓型战略组织
  答B.反应型战略组织啊
• 问产业政策到底是政治法律因素还是经济因素，战略里面的宏观环境分析里面的
  答你好。产业政策会影响产业结构,但产业结构本身是一国的经济因素。 此外,在政治法律环境因素和经济环境因素中都出现了产业政策。这是一个比较容易混淆的地方。从一般情况来看,产业政策一般放在政治因素中理解.
• 问下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是( )。 A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划 B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估 C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析 D.对战略预期收益进行量化判断
  答B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估 D.对战略预期收益进行量化判断
• 问为什么杜邦分析体系平衡了企业经营战略？请从杜邦分析体系平衡了企业经营战略的角度，分析LV公司的优质高价战略和沃尔玛的薄利多销战略
  答主要是杜邦将企业的财务战略还有经营战略进行平衡，而且经营战略还可以具体细化，对于具体分析可以将经营战略在分解各个指标解析的啊
• 问注会战略：企业面临的风险中“因环境污染受到政府部门罚款”，到底是算“法律风险”还是“运营风险—环境保护”？
  答你好 老师认为偏重于运营风险
• 问战略的业务组合和分析指什么
  答由于公司的业务中有不同的属性，比如市场占有率，增长率等，大家人为的把这些业务进行排列组合。然后人们分析相同或者相近的业务，会用到一些工具，比如波士顿矩阵，通用矩阵等
• 问产业环境分析与宏观环境分析二者的关系。
  答宏观环境分析是用的PEST模型进行分析的，而产业环境分析是用产品生命周期和五力模型进行分析的。产业环境的确属于宏观环境，但是宏观环境分析和产业环境分析是不同的，二者分析的内容不同。就这个题目来讲钢铁产业可以是整个经济宏观产业的一部分，但是对钢铁产业分析的结果却不能是整个宏观环境分析的结果。就好比水果里面包括苹果，我们说苹果是圆的，并不意味着所有水果都是圆的。所以，钢铁产业是否进入成熟期并不是对该钢铁产业所处的外部环境的分析，只是产业内部的分析，其分析的结果只是反映钢铁产业状况，并不能反映钢铁产业所处的外部宏观环境的状况
• 问请分析跨国公司战略联盟的原因，谢谢！
  答您好 两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部专门），为达到拥有市场、共属同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。