分权型财务控制

导读：分权型财务控制指母公司将大多数的财务决策权分散给子公司，母公司只控制极少数战略性的财务事项，以结果评价为主要手段，对子公司的财务活动只发挥指导作用，其余的财务事项则由子公司自主决策。所谓战略性的财务事项一般是指子公司的资本增减变动、重大投融资项目的审批、股利分配决策等。母公司的财务职能机构负责母公司和集团总体的财务战略并考核子公司的绩效;子公司设立独立的财务机构，接受母公司的业务指导，但不接受母公司的直接支配，对大部分财务事项只就事后结果向母公司报告、备案，而非事前提请批准。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问什么样的股权控制是动态股权控制？ a直接型股权控制 b间接性股权控制 c管理型股权控制 d公司增资扩股
  答你好，是单选还是多选呢？
• 问分权型财务管理体制，可能导致资金管理分散，资金成本较大，费用失控，经营风险较大吗？
  答你好，分权型财务管理体制下，由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，经营风险较小。
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• 问【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?
  答创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。
• 问分权型财务管理体制可能导致的问题有（ ）。 A.决策程序复杂，丧失市场机会 B.利润分配无序 C.降低单位主动性 D.费用失控
  答您好，这个是属于  A.决策程序复杂，丧失市场机会D.费用失控
• 问关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（ ）。 A.若企业处于初创阶段， 经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 B.若企业管理者的素质高、能力强， 则可以采用集权型财务管理体制 C.若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 D.若企业规模小， 财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制 这道题是不是选择A
  答您好 在初创阶段，企业经营风险高，财务管理更适合于集权模式，选项 A 的说法 错误。
• 问请问长期股权投资，区分为同一控制下的合并以及非同一控制下的合并。又区分为成本法和权益法。搞不懂这四个类型的逻辑。比如同一控制下的合并是用权益法还是成本法？
  答同一控制下的合并以及非同一控制下的合并 这是区分股权结构的，就是合并前后公司之间有没有关系，这决定会计处理方式不同 成本法和权益法 只要达到控制，合并报表是权益法处理，个别报表是成本法核算