生产线减值会计分录

导读：购入生产线的会计分录，开始安装生产线的会计分录，安装生产线的会计分录

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齐红|官方答疑老师

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• 问对 a 生产线转入改良，账面原价为126，已计提折旧为42，已计提减值准备24的会计分录
  答你好，同学 借在建工程60 累计折旧42 固定资产减值准备24 贷固定资产126
• 问甲公司拥有一栋办公楼和M、P、V三条生产线，办公楼为总部资产。2×19年12月31日，办公楼、M、P、V生产线的账面价值分别为200万元、80万元、120万和150万元，办公楼无法单独进行减值测试。M、P、V生产线分别被认定为资产组。 资料1：2×19年12月31日，甲公司将办公楼账面价值分摊到M、P、V生产线的金额分别为40万元、60万元和100万元；分摊办公楼账面价值的M、P、V生产线的可收回金额分别为140万元、150万元和200万元。 资料2：P生产线由E、F两台设备构成，E、F均无法产生单独现金流量。2×19年12月31日，E、F设备的账面价值分别为48万元和72万元，E设备的公允价值和处置费用分别为45万元和1万元，F设备的公允价值和处置费用无法合理估计。 （1）计算分摊办公楼账面价值的M、P、V生产线应确认减值损失的金额 （2）计算办公楼应确认减值损失的金额，并编制会计分录 （3）计算P生产线中E、F设备应确认减值损失的金额
  答（1） ①将办公楼账面价值分摊到M生产线后账面价值=80%2B40=120（万元），其可收回金额为140万元，账面价值小于可收回金额，没有发生减值，则分摊了办公楼账面价值的M生产线应确认减值损失的金额为0。 ②将办公楼账面价值分摊到P生产线后账面价值=120%2B60=180（万元），其可收回金额为150万元，账面价值大于可收回金额，发生减值30万元，则分摊了办公楼账面价值的P生产线应确认减值损失的金额为30万元。 ③将办公楼账面价值分摊到V生产线后账面价值=150%2B100=250（万元），其可收回金额为200万元，账面价值大于可收回金额，发生减值50万元，则分摊了办公楼账面价值的V生产线应确认减值损失的金额为50万元。 （2）将各资产组的减值金额在办公楼和各资产组之间分配： P资产组减值金额分摊给办公楼的金额=30×60/180=10（万元）； P资产组减值金额分摊给资产组的金额=30×120/180=20（万元）； V资产组减值金额分摊给办公楼的金额=50×100/250=20（万元）； V资产组减值金额分摊给资产组的金额=50×150/250=30（万元）； 综上，M资产组没有发生减值损失，P资产组发生减值损失20万元，V资产组发生减值损失30万元，办公楼发生减值损失=10%2B20=30（万元）。 办公楼应确认减值损失的金额为30万元。 借：资产减值损失30 贷：固定资产减值准备30 （3）P资产组应分摊的不含办公楼的减值金额为20（万元），该减值如分摊给资产组中的单项资产应按单项资产的账面价值比重分摊。E设备如按账面价值计算，应分摊减值损失的金额=20×48/（48%2B72）=8（万元），但单项资产抵减账面价值的上限为其可收回金额，因此E设备最多能确认减值损失的金额=48-（45-1）=4（万元）；因此，P生产线中F设备应确认的减值损失的金额=20-4=16（万元）。
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• 问2×22年12月31日，甲公司在对该生产线进行检查时发现其已经发生减值。甲公司预计该生产线未来4年现金流量的现值为2400万元；该生产线的公允价值减去处置费用后的净额为2380万元。甲公司对该生产线计提减值准备后，该生产线的预计尚可使用年限为4年，预计净残值为40万元，仍采用年限平均法计提折旧。 老师 用哪个数额比较计提减值准备
  答同学，你好。应使用2400比较计提减值用来比较计提减值准备。依据：资产减值中判断可收回金额应用孰高原则：资产的可收回金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。
• 问可回收金额理由 生产线计提资产减值准备的金额
  答您好，解答如下 1. 公允价值减去处置费用净额是605000-5000=600000 2. 可回收金额是673135.5，可回收金额是公允价值减去处置费用净额和未来现金流量现值较高者 3. 计提减值准备的金额=750000-673135.5=76864.5
• 问固定资产减值的会计分录，谢谢
  答你好，固定资产减值的会计分录 借：资产减值损失，贷：固定资产减值准备 
• 问资产减值的相关会计分录，谢谢
  答借资产减值损失贷存货/固定资产/减值准备 应收账款 借信用减值损失贷坏账准备