企业内部控制配套指引实施与操作

导读：《企业内部控制配套指引实施与操作》是由经济科学出版社于 2011-01-01所出版的图书，本书作者是张继德。

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齐红|官方答疑老师

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• 问关于企业内部控制措施和方法的问题 预算控制是属于企业内部控制的方法还是企业内部控制的措施呢
  答您好，属于企业内部控制的控制措施。
• 问2.下列关于内部控制的相关表述中，正确的有() A内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程 B.内部控制的过程包括企业生产经营管理活劫全过程的控制 C.内部控制的过程包括企业风险控制的全过程 D.内部控制的过程包括信息收集、整理、传递与运用的全过程
  答同学你好，正确答案，ABCD。
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• 问如何理解内部环境是企业实施内部控制的基础
  答你好！比如你要会计和出纳分离，就至少要有2个人这个内部环境
• 问企业内部控制措施包括什么？
  答同学您好，企业内部控制措施 (1)不相容职务分离控制 ①要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。 ②不相容职务主要包括： (A)授权批准与业务经办; (B)业务经办与会计记录; (C)会计记录与财产保管; (D)业务经办与稽核检查; (E)授权批准与监督检查。 (2)授权审批控制 要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。 (3)会计系统控制 要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。 (4)财产保护控制 要求企业建立财产日常管理和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。 (5)预算控制 要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 (6)运营分析控制 要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。 (7)绩效考评控制 要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
• 问什么是企业内控制度？建筑施工企业内控制度要点
  答同学您好，可以参考一下https://wk.baidu.com/view/9d3b22fecd22bcd126fff705cc17552706225e13
• 问投资者参与企业的内部控制吗，为什么
  答你好，因为需要了解公司的运作
• 问根据我国《企业内部控制基本规范》，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。 A．风险评估 B．控制活动 C．内部监督 D．信息与沟通
  答你好，这个是信息与沟通
• 问从业课里讲到的企业内部控制，这里的企业是指包括私企、国企在内的所有企业么？
  答是的
• 问4.内部报告的组成和内容不用配合企业内部管理控制的程序和方法，也可以使内部报告更好地为企业管理控制服务。(　　)(4分) A.正确 B.错误
  答你好，这个不正确的
• 问与特别风险相关的控制 如果对特别风险紧实施实质性程序，是不是就不用了解和评价与特别风险相关的内部控制的设计情况，也不用确认控制是否得到执行
  答同学你好。了解和评价与特别风险相关的内部控制的设计是属于风险评估程序，与应对特别风险是两个不同的环节。针对特别风险，如果仅实施实质性程序的话，那么这些程序应当包括细节测试，或者将细节测试和实质性分析程序结合使用。这个时候是不用去进行内部控制测试，控制测试才是属于风险应对这个环节。但是了解内部控制照样是应该了解的。