财务管理成本分析

导读：《财务管理成本分析》是2009年清华大学出版社 出版的图书，作者是《财务管理成本分析》编委会。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别？他们都属于财务管理的范围吗
  答研究强调的是理论，后者则偏于实践，是都是属于财务管理范围，财务管理的范围很宽泛
• 问战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
  答成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。
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• 问老师，请问下怎么学企业财务分析，预算管理，成本控制，资金管控？
  答你好，这部分内容比较复杂是在学习好会计的基础上再加以学习的，建议你先学习一下会计职称的内容，然后买一本财务分析的书来看的，一般大学教材就是比较好的
• 问财务风险管理，财务风险分析，财务分析这几个有什么区别呢？
  答您的问题老师解答(计算)中，请耐心等待
• 问财务分析，成本管理，预算管理，投资融资 财务会计，税务会计，业务财务，财税主管 老师，这八个岗位，那几个直接关系性很强，时候一起学
  答您好，财务，税务会计，成本管理，这些有联系
• 问"财务报表分析财务分析 收入分析成本 分析 资产分析 利润分析 应力分析 偿债分析 公司财务报表分析企业财务分析总结财务尽调报告 估值模型建立分析年度数据整理分析"老师这些是注会课程吗？
  答这些内容大部分属于注会课程的范畴。 但也有少数不属于。 属于注会课程的内容： - 财务报表分析：是注会考试《财务成本管理》科目的重要内容，包括对资产负债表、利润表、现金流量表等的分析，通过各种分析方法来评估企业的财务状况、经营成果和现金流量。 - 财务分析：涵盖了盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析等，是注会考试中用于衡量企业经营绩效和财务健康状况的重要手段。 - 收入分析、成本分析、资产分析、利润分析：是财务报表分析和财务分析的具体组成部分，在注会课程中会深入讲解如何通过这些分析来了解企业的经营状况和发展趋势。 - 偿债分析：是财务分析的重要内容之一，注会考试中会涉及到各种偿债能力指标的计算和分析，如流动比率、速动比率、资产负债率等，以评估企业偿还债务的能力。 - 公司财务报表分析、企业财务分析总结：是对财务报表分析和财务分析的综合运用和总结，要求考生能够全面、系统地分析企业的财务状况，并得出合理的结论。 - 财务尽调报告：在注会的审计科目以及企业并购重组等相关内容中会涉及到，要求对被调查企业的财务状况进行全面调查和分析，并出具报告，为决策提供依据。 - 估值模型建立分析：在注会的《财务成本管理》科目中，会讲解各种估值模型，如现金流折现模型、相对估值模型等，用于对企业或资产进行价值评估。 - 年度数据整理分析：是财务报表分析和财务分析的基础工作，注会课程中会教导如何收集、整理和分析年度财务数据，以支持各项分析和决策。 不属于注会课程的内容： 其中“应力分析”通常不属于注会课程内容，它一般是工程力学等相关专业领域的概念，与财务领域的关联性较小。
• 问3、 根据您的了解，财务总监岗位更偏向于哪一类？（）（注：此空可多选） A、 审计管理 B、 财务分析 C、 融资管理 D、 企业成本管理
  答您好！BCD更多一点。
• 问财务管理综合分析类题，
  答同学您好很高兴为您解答问题，请稍后！
• 问财务分析，财务预算，成本分析各指什么内容，怎么做？
  答1，财务分析的内容包括以下部分： 　　（1）财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。 　　企业的资产、负债和所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。分析企业的财务状况包括：分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该企业营运能力分析，它是财务状况分析的重点。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。 　　（2）获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。 　　盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏，因此，企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。 　　（3）偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。 　　长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、全部资本化比率和负债与EBITDA 比率等。短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。其指标有现金比率、营运资金、速动比率、流 动比率等。 　　（4）现金流量分析。 　　现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。 　　（5）投资报酬分析。 　　投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。 　　（6）增长能力分析。 　　企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。 2.公司全面预算管理制度内容： 1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。 2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。。 3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表 成本分析的内容是 1．定价目标。定价目标，是指企业通过对特定产品价格的判定或调整所要达到的预期目的。定价目标大致有以下几种：[1] (1)追求盈利最大化； (2)维持或提高市场占有率； (3)实现预期的投资回收率； (4)实现销售增长率； (5)适应价格竞争； (6)保持营业额； (7)稳定价格、维护企业形象。 2．成本构成分析。成本构成通常包括技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。