基于内部资本市场视角的企业集团治理研究

导读：《基于内部资本市场视角的企业集团治理研究》是2008 年 经济科学出版社出版的图书。

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• 问本年高新技术产品(服务)收入:4637,营业收入:4823,投资收益:0,年代码:2020,研究费用_管理费用 年-1:210万,研究费用_管理费用 年-2:249万4,本年高新技术产品（服务）收入占比%:96.1255884296308,归集的高新研发费用金额合计占比%:1.92098318646876,本年境内发生的研究开发费用占比%:100,本年研发人员占企业当年职工总数的比例:0.2333,归集的高新研发费用金额_内部研究开发投入_本年度...:256万,归集的高新研发费用金额_委托外部研发费用_境内的外部研发费_本年度:0,归集的高新研发费用金额_本年度:256万,归集的高新研发费用金额_合计(2017-2020版):256万,研究费用_管理费用:256万。。老师这个风险看不懂，管理费用 年-1:210万,研究费用_管理费用 年-2:249万
  答1.从财务数据来看，本年的高新技术产品(服务)收入占营业收入的比重达到了96.1255884296308%，这显示出公司的主要收入来源非常依赖高新技术产品(服务)。这种高度的收入来源集中可能会带来一些风险，如市场需求下降或竞争加剧可能对公司产生重大影响。 2.管理费用和研究费用：这部分费用在过去的两个年度有所增长，这可能是公司为提高研发能力和改善产品质量所做的投资，但同时也可能存在管理和研发效率的问题。 3.高新研发费用的归集：本年度归集的高新研发费用金额为256万，占营业收入的比重为多少并未明确给出，但可以看出公司对研发的投入是相当重视的。然而，归集的高新研发费用占营业收入比重是否合理也值得关注。 4.研究开发费用占比：本年境内发生的研究开发费用占比为100%，显示出公司在研发上的投入非常大，这也是高新技术企业的特点。但需要注意的是，过高的研发费用可能会影响公司的盈利能力和市场竞争力。 5.研发人员占比：本年研发人员占企业当年职工总数的比例为0.2333，这个比例反映了公司对研发的重视程度，但也需要考虑研发团队的结构和效率问题。
• 问企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生当期损益，是计入哪个科目
  答借：研发支出-费用化支出贷：银行存款，借：管理费用-研发支出，贷：研发支出-费用化支出
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• 问前面遇到一题：企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应于发生时计入管理费用。答案为错，解析是：研究阶段的支出应于发生时先记入“研发支出——费用化支出”科目，期末再结转至管理费用。现在这道题：企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生当期计入当期损益，又说是对的。搞不明白了。
  答同学你好 第一题是说“发生时”，发生时不能直接计入管理费用；第二题是发生当期，确实是要在当期期末结转到管理费用，所以第二题是对的。
• 问下列关于内部转移价格的表述中，错误的是（　　）。 A．市场型内部转移价格一般适用于利润中心 B．责任中心提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的，可以活跃市场报价作为内部转移价格 C．成本型内部转移价格一般适用于内部成本中心 D．协商型内部转移价格主要适用于集权程度较高的企业
  答D 协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业。
• 问欧爱公司是一家总部位于德国柏林的人工智能研究公司，致力于研究人工智能，开发并推广开源软件，并探索人工智能的广泛应用。公司内部治理结构采用关系控制主导型治理模式。下列各项关于欧爱公司内部治理结构模式的表述中，正确的有（　　）。 A．股权在资本结构中所占比重较大，企业的资产负债率较低 B．实行双层董事会制 C．主要债权人如银行派代表进入公司监事会和董事会 D．大股东控股的股权结构可能产生侵占小股东利益的行为
  答B,C 内部控制主导型治理模式亦称“关系控制主导型治理模式”。选项A属于外部控制主导型治理模式的特点；选项B、C属于内部控制主导型治理模式的特点；选项D属于家族控制主导型治理模式的特点。
• 问集团公司市国内领先的消费类电子国有控股企业。集团董事长在2019年工作会议上提出，要通过并购重组技术改革基地建设等举措用5年时间使集团的规模翻一番努力跻身世界先进企业行列。根据集团发展需要经研究决定，拟建设一个总投资额为10元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计2年建成。企业现有自有资金4亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口 方案一：向银行借款8亿元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向银行借款8亿元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根据资料，分别分析财务部提出的5个方案属于何种筹资战略基于筹资方式
  答您好，同学，请稍等下
• 问集团公司市国内领先的消费类电子国有控股企业。集团董事长在2019年工作会议上提出，要通过并购重组技术改革基地建设等举措用5年时间使集团的规模翻一番努力跻身世界先进企业行列。根据集团发展需要经研究决定，拟建设一个总投资额为10元的项目，该项目已经国家有关部门核准，预计2年建成。企业现有自有资金4亿元，尚有6亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口 方案一：向银行借款8亿元，期限4年，年利率10%，按年付息 方案二：向银行借款8亿元，期限1年，年利率4.5%，按年付息 要求根据资料，分别分析财务部提出的5个方案属于何种筹资战略基于筹资方式
  答同学，您好，基于筹资方式的融资战略有四种，内部融资战略，股权融资战略，债务融资战略，销售自产融资战略，您给的两种方案都是债务融资战略，一个是短期借款的战略，一个是长期借款