预算管理的原则

导读：预算管理的原则是什么

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问以下不属于企业进行预算管理应遵循的原则是（　　）。 A、战略导向原则 B、融合性原则 C、一致性原则 D、权变性原则
  答你好，选C其余三个原则都包括
• 问老师 成本效益原则属于筹资管理原则吗？
  答不能说属于，就是筹资管理原则，你肯定要更多的去做一些成本效益这方面，尽量降低资金成本，只是筹资管理原则的一种方法
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• 问各项中，不属于风险管理原则的是（ ）。 A. 分散性原则 B. 全员性原则 C. 二重性原则 D. 战略性原则 四项各是什么意思？
  答晚上好，本题选 A 属于风险管理的原则包括：战略性原则、全员性原则、专业性原则、二重性原则、系统性原则 1.战略性原则 　　站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。 　　2.全员性原则 　　企业风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内、增加企业价值的过程。 　　3.专业性原则 　　要求风险管理的专业人才实施专业化管理。 　　4.二重性原则 　　企业全面风险管理的商业使命在于：损失最小化管理、不确定性管理和绩效最优化管理。 　　当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能性；风险预示着机会时，化风险为增加企业价值的机会。 　　5.系统性原则 　　全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系。
• 问仓库管理员存货发出的原则
  答你好，仓库管理员存货发出的原则主要包括以下几个方面： “先进先出”的原则：这意味着先入库的原材料、半成品、产成品应先发出，以避免物资积压超过保质期或老化、陈旧、毁损。这样可以确保库存物资的新鲜度和有效性。 “凭证发货”的原则：仓库管理员必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货。这可以确保发货的准确性和合规性，防止任何未经授权的发货行为。 “安全、准确、及时”的原则：在发货过程中，安全是首要考虑的因素。管理员在出库搬运点交时要注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。同时，准确性也是工作质量的一个重要标志，管理员必须按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等准确无误地进行点交，做到单货相符，避免差错。此外，发货也应及时，确保生产或销售的连续性。 以上原则有助于仓库管理员在存货发出过程中保持高效、准确和合规，从而确保公司的生产和运营顺利进行。
• 问预算管理，全面预算管理，全面预算的关系
  答你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。
• 问我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是（ ）。 A资源原则 B强制原则 C不定期披露原则 D强制与自愿相结合原则
  答西方国家对“管理层讨论与分析”的披露原则是强制与自愿相结合，我国也基本实行这种原则，选项D正确
• 问管理学中的人本主义原则有哪些？急！
  答你好，你问的是管理会计的吗