预算管理的原则

2023-04-06 来源：excel学堂 76

导读：预算管理的原则是什么

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问各项中，不属于风险管理原则的是（）。 A. 分散性原则 B. 全员性原则 C. 二重性原则 D. 战略性原则四项各是什么意思？

答晚上好，本题选 A 属于风险管理的原则包括：战略性原则、全员性原则、专业性原则、二重性原则、系统性原则 1.战略性原则　　站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。　　2.全员性原则　　企业风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内、增加企业价值的过程。　　3.专业性原则　　要求风险管理的专业人才实施专业化管理。　　4.二重性原则　　企业全面风险管理的商业使命在于：损失最小化管理、不确定性管理和绩效最优化管理。　　当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能性；风险预示着机会时，化风险为增加企业价值的机会。　　5.系统性原则　　全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系。
问仓库管理员存货发出的原则

答你好，仓库管理员存货发出的原则主要包括以下几个方面： “先进先出”的原则：这意味着先入库的原材料、半成品、产成品应先发出，以避免物资积压超过保质期或老化、陈旧、毁损。这样可以确保库存物资的新鲜度和有效性。 “凭证发货”的原则：仓库管理员必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货。这可以确保发货的准确性和合规性，防止任何未经授权的发货行为。 “安全、准确、及时”的原则：在发货过程中，安全是首要考虑的因素。管理员在出库搬运点交时要注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。同时，准确性也是工作质量的一个重要标志，管理员必须按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等准确无误地进行点交，做到单货相符，避免差错。此外，发货也应及时，确保生产或销售的连续性。以上原则有助于仓库管理员在存货发出过程中保持高效、准确和合规，从而确保公司的生产和运营顺利进行。
问我国上市公司“管理层讨论与分析”信息披露遵循的原则是（）。 A资源原则 B强制原则 C不定期披露原则 D强制与自愿相结合原则

答西方国家对“管理层讨论与分析”的披露原则是强制与自愿相结合，我国也基本实行这种原则，选项D正确
问什么是工会独立法人管理原则

答是独立的法人机构，具备独立的法律地位，可以以自己的名义从事民事活动并独立承担民事责任
问预算管理和全面预算管理有什么区别？

答你好，是一个意思
问多选题： 29、下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（）（2 分） A、经营预算 B、财务预算 C、专门决策预算 D、零基预算 E、滚动预算 30、在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标准通常可考虑的标志有（）（2 分） A、重要性 B、一贯性 C、可控性 D、普遍性 E、特殊性

答你好，29题，全面预算体系主要包含了业务预算、财务预算以及专门决策预算等多个方面的内容。具体来看： A、经营预算：它属于业务预算的一种，反映了企业预算期间日常生产经营活动的预算，是全面预算体系的重要构成部分。 B、财务预算：主要反映企业未来一定期限内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是全面预算体系中的关键一环。 C、专门决策预算：指企业为不经常发生的长期投资项目或者一次性专门业务所编制的预算，同样是全面预算体系中的重要组成部分。而D、零基预算和E、滚动预算，它们更多地是预算编制的方法，而非全面预算体系的基本构成内容。零基预算是从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，滚动预算则是根据上一期预算执行情况和新的预测结果对预算进行调整和补充。因此，29题的正确答案是A、经营预算，B、财务预算和C、专门决策预算。 30题，关于成本控制的例外管理原则中“例外”的标准确定，我们可以从以下几个方面考虑： A、重要性：那些对成本产生重要影响的项目或因素，显然应被视为“例外”。 B、一贯性：如果某个项目或因素的成本变化与过去的一贯模式存在显著差异，这也应被视为“例外”。 C、可控性：对于那些可以通过管理手段进行有效控制的成本项目或因素，也应纳入“例外”的考虑范围。而D、普遍性和E、特殊性，这两个选项并不直接作为确定“例外”的标准。普遍性意味着某种情况或现象是广泛存在的，而特殊性则是指某事物独有的特点，这两个特性并不直接关联到成本控制中的“例外”管理。因此，30题的正确答案是A、重要性，B、一贯性和C、可控性。
问下列选项中，属于税务行政诉讼原则的有（　）。 A. 起诉不停止执行原则 B. 不适用调解原则 C. 人民法院特定主管原则 D. 由税务机关负责赔偿的原则

答同学，你好税务行政诉讼应遵循的原则有：(1)人民法院特定主管原则；(2)合法性审查原则；(3)不适用调解原则；(4)起诉不停止执行原则；(5)税务机关负举证责任原则；(6)由税务机关负责赔偿的原则。答案选择ABCD
问替换使用的设备是否根据不需用资产原则计提管理费用？

答您好，请问有具体的业务吗
问你好老师我想咨询一个问题就是全面预算管理中实际的费用小于预算的费用的原因都有哪些呢？除了预算编制松弛公司对费用支出的控制好之外还有其他原因吗？

答同学你好一、预算意识不足企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。二、预算管理基础体系不完备企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统一，使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。三、预算目标不明确、不一致有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。四、预算编制不合理企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与现金预算的整合;在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。五、预算监控与分析不完善很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。六、预算调整与考核不到位预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反，随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。