导读:CPA战略中,全球化程度高和全球化压力大有什么关系
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问全球化战略和多国本土化战略你是怎么样区分的呀
答你好
多国本土化战略
定义:多国本土化战略是指根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
(1)从全球协作程度和本土适应能力区分:全球协作能力低--每个东道国的子公司都有自己的生产、销售等职能部门,每个子公司都做自己的事情;本土独立性和适应能力高--生产适合当地的(差异化)产品。
(2)从公司的结构来区分:每个分公司都有自己的职能部门,但是他的每个东道国的分公司可以自己生产适合当地需求的产品,而不是必须生产母公司要求的标准化产品。
例子:甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司,后在中国、日本、韩国等开子公司,但是这些子公司可以按照各个地区的特点生产满足当地需求的汽车。
结论:各个子公司只做自己的事,但是可以根据各地需求提供差异化产品(个性);无法获得经验曲线效益和区位效益(其强调满足当地消费者需求)。
全球化战略
定义:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
(1)从全球协作程度和本土适应能力区分:全球协作能力高--因为他的每个子公司只做一件事,比如说中国只负责生产,美国只负责研发等等,这样全球通力合作才能完成一件产品从生产到销售的全过程;本土独立性和适应能力低--生产标准化产品,没有根据各子公司当地市场需求去生产。
(2)从公司的结构来区分:他和前两个战略不同,他的东道国子公司是每个东道国的子公司负责一项职能,比如说,印度劳动力便宜,那印度就负责生产,美国信息化高,美国分公司就负责客服,这样全球分公司的通力合作才能够完成一件产品的整个生产销售流程。
例子:甲公司是一家美国知名的汽车生产销售公司,后在中国、日本、韩国等开子公司,中国负责汽车轮胎的生产,日本负责汽车所需的钢材的生产,韩国负责汽车的组装等。
结论:每个子公司都只做一件事,但是从生产到销售的全过程必须通力合作;全世界生产标准化产品(共性);形成经验曲线和规模经济效益(其强调低成本、生产效率、标准化产品)。
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问老师,怎么简单区分全球化战略和国际战略
答同学,你好
全球化战略,是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,强调的是标准
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。
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问编写会计分录球球老师救救我吧真的不会
答你好需要计算做好了给你打电话
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问第六题,球球不知道怎么做,求会计分录
答同学你好!以下的一些参考:
首先,我们要明确这些准备金的性质。这些准备金都是公司为了应对未来可能出现的赔付或费用而提前预留的资金,因此,在会计上应归类为负债。
具体地,对于已发生已报案未决赔款准备金和已发生未报案未决赔款准备金,它们都属于赔款准备金,是公司为了应对未来可能发生的赔付而提取的。对于理赔费用准备金,则是为了支付与理赔相关的费用而预留的资金。
根据这些信息,我们可以做出以下会计分录:
1.提取已发生已报案未决赔款准备金:
借:未决赔款准备金 320000元
贷:银行存款/现金 320000元
1.提取已发生未报案未决赔款准备金:
借:未决赔款准备金 72500元
贷:银行存款/现金 72500元
1.提取理赔费用准备金:
借:理赔费用准备金 13000元
贷:银行存款/现金 13000元
请注意,以上会计分录假设公司使用银行存款或现金来支付这些准备金。如果公司使用其他资产或负债来支付,会计分录的贷方科目将相应改变。此外,具体的会计处理还可能受到公司会计政策、相关法规和会计准则的影响,因此在实际操作中,还需要根据具体情况进行调整。
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问在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是( )。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
答你哈,选项D是正确的
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力,同时注意当地市场的需求!
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问老师您好 我公司是城市体育文化的承办笼式足球赛事 购入足球场铺的人造草坪可以直接计入成本吗?
答同学你好,是可以的;;
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问老师,我问一下,复试记账法是全球通用的吗?资产负债表,利润表全球都一样吗?
答不是的
还有一些国家使用单式记账法,主要是世界上的一些大国都在使用,造成其他国家也不得不使用这种方法。资产负债表和利润表不是全球一样的,主要是看各个地区或国家的需要,再进行调整