财务会计知识框架

导读：老师，如何构建财务领域的知识体系，让自己脑子有一个整体框架

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，财务会计岗的会计省赛能不能用注会会计的知识来应对
  答您好，这个是可以的哈，可以
• 问老师，请问股权架构设计知识涉及哪些方面
  答您好，首先要看您企业的类型是什么
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• 问老师 请教建筑工程公司的会计大的框架是什么？
  答你好，在会计学堂首页放大镜输入建筑业，里面有送你常见建筑业务全套账务处理，一文精通！.docx
• 问从事审计业务需要学习哪些财务知识
  答同学，你好 那你要学习注册会计师的各个科目，会计，审计，财管，税法等
• 问公司做批发的，如果将仓库，财务部及采购部，设计部都做为一个机构应如何搭建框架？
  答以下是一个将仓库、财务部、采购部和设计部整合为一个机构的框架搭建建议： 一、整体管理 - 设立机构负责人：全面管理这个综合机构，负责各部门间的协调统筹、目标制定与考核。 - 建立沟通机制：定期召开跨部门会议，例如每周一次例会，让各部门汇报工作进展、问题和计划，促进信息共享和协同工作。 二、仓库部门 - 库存管理组：负责货物的收发、盘点，确保库存数量准确；管理库存空间，做好货物的存放规划。 - 仓库运营组：安排货物的装卸、搬运工作，维护仓库设施设备，保障仓库的正常运转。 三、财务部门 - 会计组：进行日常账务处理，包括收入、成本、费用核算等；编制财务报表，提供财务数据支持。 - 财务分析组：对财务数据进行深度分析，为采购、销售等决策提供依据；负责预算编制和成本控制。 四、采购部门 - 供应商管理组：寻找、筛选和评估供应商，建立并维护良好的供应商关系；处理供应商的合同签订、续约等事宜。 - 采购执行组：根据公司的需求计划，下达采购订单；跟踪采购进度，确保货物按时、按质、按量到货。 五、设计部门 - 产品设计组：负责公司产品的设计研发，结合市场需求和公司战略，设计有竞争力的产品。 - 设计支持组：为采购和仓库提供产品相关的技术支持，如包装设计、产品展示设计等，确保产品在各个环节的呈现效果。
• 问图片上，两个老师，哪个老师说的对？中级会计实务的资产知识和初级会计实务的资产知识有什么联系？相似度大吗？需要学习初级会计考试的资产知识才可以学习中级会计实务的资产知识吗？金金老师为什么那么说？
  答你好，会计知识都是关联的，不过也有直接考中级的，初级涉及的内容比较简单。老师是直接考的注会，也没学初级，需要看同学的个人悟性。
• 问财务的理论知识有哪些
  答你好，你这个主要是针对考证还是什么呢？
• 问请问财务人员如何不断更新财务知识
  答你好，参加会计继续教育，关注税务总局官网公告。
• 问老师好，有个疑问，一家新公司工作往来会计交接，交接人说财务的岗位具有独立性，她说财务经理（总账）不会往来会计的工作，财务经理也不懂其他成本会计岗位的工作，也只是能知道个框架。 各个财务的岗位她们都不懂别人的岗位的做法，成本的不懂往来，往来不懂税务。 事情上，那么如果学会计，那做那个岗位，那不是只能会那个岗位吗？因为连财务经理也不能完全知道那个岗位的做法。
  答你好 同学 大部分财务经理都是通过轮岗之后才会晋升，基本很多业务都做多，但也不排除有部分财务经理只是总账岗位 如果想要晋升 全面发展 建议都学