成本管控会计专业

导读：生产制造业会计如何管控成本

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问判断题 1.于生产者来讲，控制寿命周期成本只是促销的一种手段，而不是像产品成本控制或者质量成本控制那样是纯粹为了控制成本。 2.一般说来，固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非盈利组织编制预算时采用 3.现代企业会计中包括财务会计和管理会计两个分支，我国颁布的《企业会计准则》同样适用于管理会计。 4..当企业的贡献边际等于固定成本时，企业处于保本状态
  答您好！老师正在看题目，稍等
• 问同控和非同控，那些计入成本，那些计入管理费用
  答你好，只要是控制的话，相关的手续费都是计入管理费用的
• 
• 问去到新的企业，怎么管控成本？
  答您好， 从以下几个方面 1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。 2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。 3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。 4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。 5、砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。 6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。 7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。 8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
• 问（管理会计）（单选） 下列各项中，属于管理会计控制职能的基本方法和工具的是（）。 A 本量利分析 B 战略管理会计 C 短期经营决策 D 标准成本
  答你好，同学，答案 是A本量利分析
• 问老师是不是同控和非同控企业合并，中介费计入管理费用。非企业合并中介费都计入成本？
  答你好 是的 对的  企业为企业合并（包括同一控制和非同一控制）发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，应当于发生时于发生时计入当期损益（管理费用），借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”等科目。 1.2企业合并之外的长期股权投资：投资方发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关费用，计入长期股权投资的初始投资成本（长期股权投资——投资成本），借记“长期股权投资——投资成本”科目，贷记“银行存款”等科目。
• 问成本会计,成本内控在工作流程
  答同学你好 1. 审核产成品明细账 定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单(第④联)数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单(第④联)——→分... 2. 审核成本计算表 检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单(第④联)数量一致——→根据成本计算表及入库单(第④联)编制记... 3. 编制产成品平均成本表 将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》,以便动态直观反映各产品成本变动情况
• 问你好，关于制造业成本管控有哪些
  答你好同学， 篇幅较多，可参考以下： http://www.camat.org/zs/hy2250.html 仅供参考，纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！
• 问酒店歺饮行业如何做到有效成本管控
  答酒店餐饮行业有效成本管控的方法可以从多个方面来实现，以下是一些具体的建议： 制定详细的财务预算：酒店餐饮业应制定详细的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。在制定预算时，应对市场状况、酒店实际情况、客户需求等进行深入分析，以确保预算的合理性和可行性。 控制采购成本：采购成本是酒店餐饮业成本的重要组成部分，因此控制采购成本是实现有效成本管控的关键。酒店应建立完善的采购制度和流程，规范采购行为，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购成本。 优化库存管理：库存管理也是酒店餐饮业成本管控的重要环节。酒店应建立完善的库存管理制度，合理规划库存量，减少浪费和损失。同时，应定期对库存进行盘点和清理，确保账实相符。 精细化加工和服务流程：酒店餐饮业应建立精细化加工和服务流程，提高工作效率和产品质量，降低成本。例如，合理安排厨师的工作时间，减少浪费；优化服务流程，提高服务质量，减少投诉和纠纷等。
• 问老师、会计学堂有风控专业吗
  答你好，会计学堂有财会风险和防范，税务风险和措施方面的讲解
• 问长期股权投资成本法，同一控制下的企业合并时，产生的各种费用 也是计入管理费用吗？非同控下的企业合并时产生的各种费用也是计入管理费用吗？同控和非同控是一样的吗？
  答同一和非同一，各种审计、评估、咨询费，都是计入管理费用的，同一和非同一是一样的。 但是发行股票的手续费，冲减资本公积，资本公积不足的，冲减留存收益，同一和非同一都是一样的。