增量预算法

导读：增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 这是一种传统的预算方法。

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• 问9.预算编制方法按其业务量基础的数量特征不同， 可以分为（ ）。 A.定期预算法与劳动预算法 B.增量预算法与零基预算法 C. 固定预算法与弹性预算法 D.增量预算法与定期预算法
  答您好，选C 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
• 问预算的方法有哪些，零基预算，增量预算，滚动预算对吗？
  答同学，你好 预算编制按照依据不同，分为增量预算和零基预算；按照金额是否可变分为固定预算和弹性预算；按照是否按期间逐期延续分为定期预算和滚动预算。
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• 问在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目金额的 预算编制方法是（ ）。 A.定期预算法 B. 固定预算法 C.滚动预算法 D.弹性预算法
  答你好，同学，这个题目选择D 弹性预算
• 问在编制预算时，根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法是（　）。 A. 滚动预算法 B. 滑动预算法 C. 定期预算法 D. 增量预算法
  答您好，这是 A. 滚动预算法
• 问B和c选项属于增量预算的优点，怎么理解？增量预算指的是什么？为什么b和虚现象属于增量预算的优点？那他有什么缺点吗？
  答学员您好！增量预算和零基预算的优缺点要对比记忆。 　1、增量预算指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 　　缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制;可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 　　2、零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。 　　优点： 　　①不受现有费用项目的限制; 　　②不受现行预算的束缚; 　　③能够调动各方面节约费用的积极性; 　　④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。 　　缺点：是编制工作量大
• 问总额法和差额法计算的不都是外部资金需要量的预测吗
  答同学，您好，总额法算的是总需求量，比如算出来3000，已经有借款1000，那么只需要借2000 差额法算出来是需要新增筹资额，算出来3000，就需要借3000
• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问请问D是怎么算的，为什么？ 某公司采用弹性预算法编制制造费用预算，制造费用与工时密切相关，若业务量为500工时，制造费用预算为18000元，若业务量为300工时，制造费用预算为15000元。则下列说法中，正确的是（ ）。 D.单位变动制造费用预算为15元/工时
  答您好，18000=a%2B500b，15000=a%2B300b，固定制造费用a=10500(元)，单位变动制造费用b=15(元工时)。
• 问老师有空给讲下这个算术平均法预测销售量的公式
  答您好，21到23年销售量相加除3 ，（10800%2B10900%2B11200）/3 算术平均法是以过去若干期的销售量或销售金额的算术平均值作为计划期间的销售预测值。
• 问老师，预计生产量咋算，是期初+增加-减少=期末吗
  答您好，是这个等式来考虑的，具体为 预计生产量的计算公式为:预计生产量=预计销售量%2B预计期末产成品存货-预计期初产成品存货