企业财务风险管理

导读：《企业财务风险管理》是2004年经济科学出版社出版的图书，作者是财政部企业司。

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齐红|官方答疑老师

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• 问财务风险管理，财务风险分析，财务分析这几个有什么区别呢？
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• 问某企业债务资本和权益资本的比例为1∶1，则该企业（　　）。 A．只有经营风险 B．只有财务风险 C．既有经营风险又有财务风险 D．没有风险，因为经营风险和财务风险可以相互抵消
  答C，经营风险是由于企业的经营活动形成的，只要企业经营，就有经营风险；而财务风险是由于借债或发行优先股形成的，本企业存在债务筹资，因此，二者都存在。
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• 问三只松鼠属于中小企业吗？有名的中小企业有哪些？那些中小企业适合写财务风险管理
  答三只松鼠2016年营业额55亿，净利润超过2亿，已经远远超过大型企业的评估标准了。 有名的中小企业有哪些？适合写财务风险管理 无锡尚德太阳能 工厂致力于新能源产业，前景还是非常不错的，总裁曾经是中国首富，但还是受到金融危机的影响。如果个人能力等各方面比较优秀的话，还是不错的就业选择啊。 青岛金王集团（这俩是典型的中小企业发展壮大的例子） 青岛金王集团，金王Kingking，1993年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业。2002年被《中国企业家》杂志入选金王为中国最具有成长性的企业，综合指标排名全国21家“未来之星“企业榜首。同时，被美国沃尔玛、德国麦德龙等世界500强集团连年评为全球最佳信誉公司，名列前茅的商务、质量企业。Kingking－－中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。金王以数字化、无纸化的先进物流流程再造体系，与国际接轨的操作模式，不断否定自我，突破发展。  宁波立时 一般经营项目：塑料制品、汽车配件、模具、五金制造、加工 宁波西摩 宁波西摩电器进出口有限公司是一家专业生产家用电器的生产商，公司下属两个全资生产基地、其主要产品包括电吹风、电水怀、咖啡壶、电熨斗、打蛋机、三明治炉等 , 以上产品均已通过 “GS”、“EMC”、“CE”、“UL”认证和中国强制认证CCC认证。 本公司是全国进出口 500 强企业和外经贸部定点“机电产品出口基地”，业务网络遍及欧洲、亚洲、非洲及澳大利亚、美国等。2002 年度出口创汇达到 3200 万美元，2003年实现出口创汇4500万美元。 大连理想 大连理想食品有限公司成立于1996年9月，是中加合资企业，注册资本1010.2万元，是中国罐头工业协会理事单位。现位于大连市金州区石河经济开发小区，毗邻海皮公路，资源丰富，风景秀丽，交通便利。公司占地面积50000平方米，厂房建筑面积达26000平方米，公司现有员工近560人，年生产水果、蔬菜、畜禽水产品等各类罐头近20000吨，产品90%出口，远销欧洲、美洲、日本等二十多个国家。是中国东北大的罐头工业企业，也是中国苹果罐头、草莓罐头大的生产商，苹果罐头的出口总量占全国的60%，成为美国亨氏、沃尔玛、英国MAC的全球供应商。于2001年在中国罐头行业率先通过英国摩迪公司的ISO9000、HACCP和GMP质量管理体系的认证注册，2005年通过ISA和BRC认证。
• 问老师请问下面这个实务题是对还是错？ 风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。（　　） 对 错
  答您好，同学，这道题是正确的。
• 问财务管理中的风险价值的名词解释
  答财务管理中的风险价值的名词解释
• 问下列属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有(　　)。 A.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  答B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
• 问三、名词解释 1、财务战略 2、经济失败 3、财务风险管理
  答财务战略(是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。 经济失败是指一个经济体或经济系统中实现财务目标(如生产更多的商品和服务)所必须的资源短缺时,以及因投资者不满且迅速撤回资金而导致的经济危机。 财务风险管理是指企业在财务方面采取措施来规避风险,从而确保企业的稳健运营。
• 问老师请问下面这个实务题是对还是错？企业应强化风险管理意识，形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。（　　） 对       错 
  答你好，这个问题是对的哦，企业应强化风险管理意识，形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念。在如何识别风险、评估风险、以及如何管理这些风险等方面，形成相对统一的风险管理信念和态度，有利于企业从战略制定到战略执行各环节能够较为统一、有效地管理风险。 企业应培育和和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制。具体可通过各种口头或书面政策表述，使得企业个人价值观、团队价值观、行为态度及处世方式在风险管理的价值观上趋同，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
• 问企业财务风险是不是只需要财务负责人承担 办税人需要承担风险嘛？
  答您好，这要看是什么风险，具体风险情形