导读:差量分析是作为一种基本的分析方法贯穿于管理会计学始终。( )
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问(管理会计)(单选)
下列各项中,属于管理会计控制职能的基本方法和工具的是()。
A
本量利分析
B
战略管理会计
C
短期经营决策
D
标准成本
答你好,同学,答案 是A本量利分析
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问管理会计关于差量损益分析的计算问题
答同学,稍等,老师正在作答
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问如何理解swot分析方法?
答同学,你好
SWOT四个英文字母分别代表Strength、Weakness、Opportunity、Threat,其中文意思为:S强项(优势)、W弱项(弱势)、O机会(机遇)、T威胁(对手)。
从整体上看SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。考试的话具体题目具体分析
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问老师请问:因素分析法不是筹资管理提供短期预计的财务报表?
答同学你好
这个不是的
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问老师,财管的固定制造费用成本差异分析里,两差异法和三差异法有没有什么好的理解和记忆方法
答这个就是很难记
多做题,理解着记
而且考前要再回顾一下
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问宗野公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为1500万元,内部收益率为12%。宗野公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。宗野公司采取的风险管理技术与方法是( )。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
答同学,你好,这个题应该选择B, 敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法。
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问老师 中级财管的 趋势预测分析那几个方法我不会,给我用大白话解释一下呗
答您好,算术平均法是把过去几期实际数加起来除以期数当预测值,比如过去 5 个月销售额 10 万、12 万、11 万、13 万、12 万,先算 10%2B12%2B11%2B13%2B12=58 万,再用 58÷5=11.6 万,就预测下个月卖 11.6 万,适合销量波动小的情况;
加权平均法是给近的数据更高权重再算平均,比如过去 3 个月销售额 10 万、12 万、15 万,权重 0.2、0.3、0.5,算 10×0.2%2B12×0.3%2B15×0.5=2%2B3.6%2B7.5=13.1 万,用 13.1 万当预测值,适合销量波动大的情况;
移动平均法是只取最近几期算平均,比如 1-6 月销量 100、110、120、130、140、150,用 3 期移动平均预测 7 月销量,就取 130%2B140%2B150=420,再用 420÷3=140,用 140 当预测值,适合能反映近期变化的情况;
指数平滑法是用平滑系数调整上期实际值和预测值,比如上期实际销量 120、上期预测 110,平滑系数 0.3,算 0.3×120%2B(1-0.3)×110=36%2B77=113,用 113 当本期预测值,适用范围广,尤其适合销量波动大或趋势不明显的情况。