最优安全存货量

导读：最优安全存货量是指在存货总成本最小的前提下，企业为保证生产正常进行，防止缺少原材料情况的发生而多储备的存货量。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，如何计算存货的最优库存量？
  答http://m.dongao.com/zjzcgl/cwgl/201507/246966.shtml 看看这里对你有帮助
• 问最佳存货量确定自己陆续供应模型，平均存货量怎么计算？
  答同学，你好 用送货期乘以每天的净增加量，算出最高库存量，再除以二就是平均库存量
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• 问老师订货批量有关的最小存货总成本和经济订货批量相关的存货总成本是一回事对吧
  答你好，是的，学员，是一回事的，学员
• 问老师，财管的最优库存量计算，在实务中可以用这个计算吗，
  答你好，要根据公司实际情况做调整，这个你参考计算的指标
• 问给公司货架48万，对方开发票8点优惠下，商量下开多少金额？全部开不优惠
  答你好！一般纳税人去的专票可以抵扣进项税，还是开票合适
• 问如何采购存货最优，保证不影响生产，又不能库存太多，占用资金
  答你好，要实现最优的存货采购，确保不影响生产且避免库存过多占用资金，可以采取以下策略： 制定合理的采购计划： 根据市场需求预测、生产计划和库存状况，制定明确的采购计划。 设定合理的采购周期和采购量，确保及时供应并避免过量采购。 定期对采购计划进行评估和调整，以适应市场变化和生产需求的变化。 精确控制库存水平： 实时监控库存状况，确保库存水平与生产需求相匹配。 设定合理的库存警戒线，当库存低于警戒线时及时采购，避免生产中断。 采用先进的库存管理系统，如ABC分类法、JIT（准时制）库存管理等，对库存进行精细化控制。 加强与供应商的合作： 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的可靠性和稳定性。 与供应商协商合理的交货期、付款方式等，降低库存风险。 定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。 引入信息化管理手段： 采用ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等信息化手段，实现采购、库存、生产等各个环节的集成管理。 通过数据分析工具，对市场需求、库存状况、生产进度等数据进行实时监控和分析，为采购决策提供有力支持。 利用信息化手段实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和准确性。 优化供应链管理： 通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作，优化整个供应链的运作效率。 采用精益供应链管理思想，减少库存积压和浪费，提高供应链的灵活性和响应速度。 引入供应链管理咨询或培训服务，提升整个团队的管理水平和能力。 定期进行库存清理和盘点： 定期对库存进行清理和盘点，及时发现并处理积压库存、过期库存等问题。 通过库存清理活动，回收资金并优化库存结构。 对盘点结果进行分析和总结，为未来的采购和库存管理提供参考依据。 综上所述，要实现最优的存货采购并保证不影响生产且避免库存过多占用资金，需要制定合理的采购计划、精确控制库存水平、加强与供应商的合作、引入信息化管理手段、优化供应链管理以及定期进行库存清理和盘点等策略的综合应用。
• 问全年平均货物储存量怎么计算
  答商品平均储存量计算方法 其计算公式： 月平均商品储存量= 月初实际储存量+月末实际储存量 　 季平均商品储存量，即为季内各月商品平均储存量的算术平均数。年商品平均储存量，即为年内各季或各月平均储存量的算术平均数