税务风险管理

导读：税务风险管理是企业风险管理的分支，因为企业的各项活动均会导致相应的会计核算，而会计核算的方法直接导致企业税务核算，因此，税务风险的管理，也就是企业内部控制中对于税务一方面的管理。税务风险表现形式为因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。企业税务风险主要包括两方面，一方面是企业纳税行为不符合税收法律法规规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问财务风险管理，财务风险分析，财务分析这几个有什么区别呢？
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• 问税收筹划和税务风险管理的相同与不同
  答https://wenku.baidu.com/view/bb54b0c9935f804d2b160b4e767f5acfa0c78329.html 同学你好 可以看下这个
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• 问下列属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有(　　)。 A.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  答B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
• 问请问老师——财务代理费用，没有计入管理费用。有何税务风险？
  答你好 那你计入的是什么科目 好久的代理费 。
• 问老师请问下面这个实务题是对还是错？企业应强化风险管理意识，形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。（　　） 对       错 
  答你好，这个问题是对的哦，企业应强化风险管理意识，形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念。在如何识别风险、评估风险、以及如何管理这些风险等方面，形成相对统一的风险管理信念和态度，有利于企业从战略制定到战略执行各环节能够较为统一、有效地管理风险。 企业应培育和和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制。具体可通过各种口头或书面政策表述，使得企业个人价值观、团队价值观、行为态度及处世方式在风险管理的价值观上趋同，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
• 问老师请问下面这个实务题是对还是错？ 风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。（　　） 对 错
  答您好，同学，这道题是正确的。
• 问财务管理中的风险价值的名词解释
  答财务管理中的风险价值的名词解释
• 问.老师，风险管理策略的七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险 补偿、风险控制，其中风险转移、风险转换，风险补偿的区别是什么
  答风险转移、风险转换和风险补偿是风险管理策略中的三种不同工具，它们的区别主要体现在以下几个方面： 风险转移：是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的风险管理策略。常见的方式包括购买保险、签订外包合同、套期保值等。例如，一家企业为其重要设备购买财产保险，将设备损坏的风险转移给保险公司。 风险转换：是指通过战略调整等手段将企业面临的一种风险转换成另一种风险。它一般不会直接降低风险的总体水平，但可以改变风险的性质或形式。比如，企业通过将生产活动从劳动密集型转换为技术密集型，将人工成本上涨的风险转换为技术研发和设备投资的风险。 风险补偿：是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。常见的形式包括财务补偿、人力补偿、物资补偿等。例如，企业预留一笔风险准备金，用于应对可能出现的风险损失；或者为关键岗位员工提供额外的培训和发展机会，以补偿因员工流失可能带来的风险。 为了更清晰地理解它们的区别，我们可以看一个具体的例子。假设一家制造业企业面临原材料价格波动的风险： 如果企业与供应商签订长期固定价格合同，将价格波动的风险转移给供应商，这就是风险转移。 如果企业决定投资建立自己的原材料生产基地，将原材料价格波动的风险转换为生产基地建设和运营的风险，这就是风险转换。 如果企业在财务预算中预留一定资金，以应对原材料价格上涨带来的成本增加，这就是风险补偿。 风险转移是将风险转给他人，风险转换是改变风险的性质，风险补偿是对可能的损失进行补偿。企业在进行风险管理时，会根据自身情况和风险特征选择合适的策略工具。
• 问老师，税务注销时税务局人员说公司有风险要求去管理员那做风险应对，那是什么？我一点都不懂，好慌
  答那是对你们公司的税务风险评测，大部分公司都会通过的。做这个，主要是为了防止公司的法人为了脱逃债务，故意将公司注销掉
• 问【问】风险管理的内涵
  答风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。