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企业预算控制

2022-02-12 来源:excel学堂 359

导读:《企业预算控制》中国人民大学出版社出版的图书。作者是章显中。

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  • 关于企业内部控制措施和方法的问题 预算控制是属于企业内部控制的方法还是企业内部控制的措施呢
    您好,属于企业内部控制的控制措施。
  • 怎样做好企业预算的事前控制工作?
    你好,通过将预算控制和日常审批流程相结合,在业务活动发生前,通过相应的审批过程,达到事前控制的目标。在审批流程中,业务活动发起人和审批人能够从系统中实时得到该项预算信息(预算数、预算已经发生数、预算余额),并据其作出业务活动能否发生的判断(审批流程如图所示)。例如,某公司生产部门根据公司预算要采购固定资产,那么首先由生产部这项业务的经办人填写采购申请单,然后由生产部经理审核,对于一定金额以下的固定资产采购可能由财务审核即可,而对于一定金额以上的固定资产采购可能还需要主管副总或公司总经理审核,从业务活动发起人填写申请单到部门负责人审批、财务审批以及主管副总和总经理审批的过程中,控制系统要能够自动在该项业务申请单上显示该项活动的年度总预算数、本月预算数、预算已经执行数、本月实际发生数。 与预算分析系统相同,控制系统也需要具有同实际核算、ERP等业务系统及预算编制系统的数据整合能力,保证各模块的信息无缝连接。
  • 企业预算控制
  • 老师,请问下怎么学企业财务分析,预算管理,成本控制,资金管控?
    你好,这部分内容比较复杂是在学习好会计的基础上再加以学习的,建议你先学习一下会计职称的内容,然后买一本财务分析的书来看的,一般大学教材就是比较好的
  • 下列各项中,属于控制活动要素的是(  )。(2016年) A.企业实施全面预算管理制度 B.企业制定内部控制缺陷认定标准 C.企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估 D.董事会下设立审计委员会
    A 选项A属于控制活动要素;选项B属于内部监督要素;选项C属于风险评估要素;选项D属于内部环境要素。因此,选项A正确。
  • 下列各项中,属于行政事业单位内部控制方法的有( )。 A不相容岗位相互分离 B归口管理 C预算控制 D绩效考评控制 老师,请问行政事业单位内部控制和企业内部控制的区分点在哪里呢?
    行政事业单位内部控制有八大方法
  • 企业财务部在公司全面预算和成本控制中的作用和功能分别是什么?
    全面预算管理是指企业对其未来的经营活动做出一个全方位系统性的计划,并监督该计划的执行,对执行结果进行评估。全员参与与全程管理是全面预算管理的两大特点。全员参与是指全面预算管理的参与者不仅仅是财务部及财务人员,还包括了公司各个部门的各级员工。全程管理是指全面预算管理不仅仅停留在预算编制的环节上,还包括了预算的事中执行环节以及事后的评估环节。全面预算管理对企业发展具有以下几个重要作用: 1.使企业更加明确其战略目标 由于企业各个部门,各级员工都参与到全面预算管理中,通过全面预算管理的编制环节,企业能更明确地将其战略目标分解为具体的预算目标。通过全面预算管理的执行以及分析评估环节,企业能更准确地掌握市场讯息,了解市场变化,从而不断调整其战略规划目标。 2.使企业更加有效地配置资源 企业的生产经营活动离不开相关的资源支持。企业资源配置过多,则意味着效率的浪费;而资源配置过少,又制约着企业的发展动力。全面预算管理能使企业清晰认识到其整体资源的长处与短板,从而在全面预算管理的编制与执行环节中,更好地进行资源的整合与调配,提高资源利用价值。 3.使企业降低运营风险 通过全面预算管理的预算编制,管理层对企业的经营活动做了初步的规划。之后,通过全面预算管理的持续监测与评估功能,管理层能及时了解企业运营中的各种讯息及问题,有效地控制和管理企业的运营活动,降低了企业在运营中积累的各种内部和外部风险。
  • 老师,请问怎么做费用预算,费用分析,预算控制,费用控制怎么写啊,有没有课程啊
    您好,可以关键字搜索一下预算的课程

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齐红 | 金牌答疑老师

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