执行性成本动因

导读：执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。主要包括:1、凝聚力:员工对企业投入的向心力。2、全面质量管理:员工对质量的认知与重视程度。3、生产能力运用:在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。4、产品结构:产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。5、联结关系:指与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问资源成本动因和作业成本动因都是成本动因吗
  答您好，是的。成本动因分为资源动因和作业动因
• 问逝水流痕老师回答 老师这里的成本动因是个什么意思啊 是不是资源动因和成本动因（传统成本法）资源动因和作业动因（作业成本法）
  答老师这是一个整张图
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• 问下列各项中不属于流程分析的有（   ）。 (本题4分)  A.作业管理提高效率/效益/活用性  B.调整责任和绩效提升职能价值  C.用小成本动因提高人员能力  D.找到业财成本问题底层原因并行动
  答同学你好 这个选择D
• 问老师 成本动因不是分为 资源动因和作业动因 比如产品产量和机器工时作为分摊依据吗 为什么这个消极成本动因和积极成本动因是什么意思呢
  答同学您好，咱们举个例子
• 问老师您好，公司流动性紧张的原因有哪些？哪些行为会导致流动性紧张？
  答您好，原因和行为是一个问题的2方面，我写下原因和对策行么 企业流动资金紧张的原因: 1.利润下降:企业经营不如预期，利润下降，导致资金缺口。 ⒉采购、生产、销售不协调，导致存货积压，资金被困。 3.账期不协调:企业与客户及供应商间的账期不协调，流动资金流失加剧。 4.资产回报率下降:企业固定资产的回报率下降，导致流动资金紧张。 企业流动资金紧张的缓解对策: 1.提高经营效率:提高企业的生产效率，加快货物流通的速度，降低库存压力。 2.延长账期:与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收款期限。 3.加强现金流控制:建立健全的现金流量报表，及时发现、分析企业现金流变化，加强资金管理。 4.多元化融资方式:积极寻求银行、保理、债券、股权等多种融资方式，扩大融资渠道。
• 问老师 麻烦再给我解惑下啊 成本动因的数量 成本动因多 成本动因少是个什么意思啊 多个作业成本可汇集在同一成本池中有是什么意思呢 选着适当的成本动因 第一点我划线部分的成本 应该是 制造费用还是什么
  答同学你好！我先看一下资料
• 问案列一、购买T+1非保本理财产品（赎回时间不确定） 购买时：借交易性金融资产-成本， 贷银行存款； 变动升值时：借交易性金融资产-公允价值变动 贷公允价值变动损益， 赎回：借银行存款， 贷交易性金融资产-成本， 交易性金融资产-公允价值变动 投资收益 问题1、投资所产生的收益是公允价值变动损益+投资收益的总额吗？按新会计准则这些分录正确吗？ 案列二、购买结构性存款保本理财产品（本金+浮动利率收益）赎回时间确定。 分录1、购买时：借交易性金融资产-成本， 贷银行存款； 变动升值时：借交易性金融资产-公允价值变动 贷公允价值变动损益， 赎回：借银行存款， 贷交易性金融资产-成本， 交易性金融资产-公允价值变动 投资收益
  答案例1投资所得是公允价值变动损益加上投资收益，也就是两次银行存款之间的差额
• 问保本销售额=变动成本+固定成本吗？哪里错了 因为收入-变动成本-固定成本=0
  答你好，正确的表述是 保本销售额=固定成本/（单价—单位变动成本）*单价
• 问老师为什么精确度高 成本动因数目就多 产品复杂度高 成本动因数量就多
  答同学您好，我们举个例子