战略结构

导读：战略结构(Strategic Architecture)是Hamel和Prahalad为了制定战略而提出来的概念，他们把公司将其现有的核心竞争力转换成未来竞争优势的战略制定过程称为战略结构。设计战略结构的目的不是要在眼前的市场上实现收益或股东权益最大化，而是要通过识别和整合现有的竞争力，捕捉未来市场机会，为将来实现收益最大化做准备。战略结构是一个广泛的机会和路线计划，它描绘了公司迈向未来竞争目标的路线图，这些目标也许在未来的几年内也难以实现。战略结构不仅提出了公司未来要实现的宏伟目标，而且要提供达到这些目标的路径。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问[多选题] 下列选项中，说法正确的有（）。A．公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题B．业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争C．资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义D．总体战略的重点是提高企业资源的利用效率B为什么不对呢？注会战略管理题第一节
  答1.B是正确答案。如果参考答案没有B，那就是答案有问题。 2.依据：业务单位战略涉及各个业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具有的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
• 问老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清
  答同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。
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• 问重重点集中战略和集中战略是一个战略吗
  答您好，同学！ 请问您具体什么问题呢？谢谢
• 问公司战略。其中，竞争战略是集中差异化战略吗
  答竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种，不是同一个概念
• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
• 问蓝海战略与红海战略是什么
  答你好 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
• 问衰退产业中的竞争战略主要选择有（） A、领先战略 B、低成本战略 C、观望战略 D、抽资转向战略 麻烦老师给出正确答案，感谢感谢
  答你好，这个题目的答案是ACD
• 问蓝海战略与红海战略关键性差异
  答蓝海战略与红海战略的差异： 蓝海战略的核心是以文化和智慧驰骋市场，善于创新（在既有的领地精耕细作，），去开辟一片新天地（处女地）。战术上讲究独辟蹊径、避实就虚、夹缝求荣。 红海战略的核心是以资本角逐市场，善于博弈（在广阔的商业世界攻城略地），去夺得更大的市场份额。战术上惯常“价格竞争”“大吃小”“快吃慢”。