应收会计如何管控

导读：如何管控收据，是出纳收钱，会计开票嘛

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问餐饮店，收支应该如何管控，我们现在的情况是，收入和支出都不清不楚，收钱和买菜都是一个人，应该如何来控制
  答最好是收入和支出都有一个账目，就是建立台账。
• 问税控盘服务如何做会计分录？
  答支付服务费。 借管理费用，办公费，贷银行存款。 抵扣增值税。 借应交税费，贷管理费用。
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• 问如何实现公司内控管理？
  答实现公司内控管理是一个系统性工程，需要从组织结构、流程设计、风险评估、制度建设、监督审计等多个方面进行综合考虑。以下是一些关键步骤和建议： 1.内控环境建设：明确内控管理的组织架构，包括内控委员会、内控部门等。确保高层管理人员对内控的重视和支持。 2.风险评估：识别和评估公司面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、合规风险等。确定风险的优先级和影响程度。 3.内控活动：制定和实施内控制度，包括审批流程、授权体系、记录保持等。确保关键控制点得到有效执行。 4.信息与沟通：建立有效的信息收集、处理和报告机制。促进内部信息的透明流通和外部信息的合规获取。 5.监督与审计：定期进行内部审计，检查内控制度的执行情况和有效性。建立内部监督机制，如内部举报系统。 6.内控文化的培养：培养员工的内控意识，确保每个员工都了解内控的重要性。通过培训和教育提高员工的内控知识和技能。 7.流程和制度的文档化：将内控流程和制度文档化，确保所有员工都能访问和理解。 8.技术与自动化：利用信息技术和自动化工具提高内控效率，如ERP系统、财务软件等。 9.合规性检查：定期检查公司政策和流程是否符合相关法律法规的要求。 10.持续改进：根据内外部环境的变化，不断评估和改进内控体系。 11.关键岗位的职责分离：确保关键职责如收款、付款、记录等由不同的员工负责，以避免利益冲突。 12.关键控制点的定期评估：对关键控制点进行定期评估，确保它们仍然有效并能够应对新的风险。 13.应急预案和连续性计划：制定应急预案和业务连续性计划，以应对突发事件。 14.第三方评估：考虑聘请外部专家或顾问对内控体系进行评估和建议。 15.内控报告：定期向管理层和相关利益相关者报告内控状况和改进措施。
• 问请问电子发票如何管控
  答首先想到的是登台账 财务审单的人员，在excel表做台账管理，对电子发票的发票代码和发票号码做登记。而有些审单的财务人员，可能是审核之后，然后去挑有电子发票的来登记，着存在漏登记的可能。 其次，对一些小公司来说，实际上财务人少，可能审单和付款（通过报账易或者微信、网银付款，此处不考虑不相容职务分离的控制）是同一人，如果报账后，财务人员自己再打印出来申请报销，这就出现了故意重复报销的可能。 第三，财务主管审核该类报销单时，费用会计说自己登了台账，可财务主管不可能再在台账里逐一核对，要验证是否登台账，可操作性不强。财务主管复核“是否已经登台账、是否重复打印”这两个控制点时，无法从报销单上获得信息。 第四、我们希望明细账里还可以再次复核。如果在摘要里注明了电子发票的号码，我们可以检查是否重复报销，这是事后的“大数据检查”
• 问财务对生产的管控，如何着手
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
• 问老师！下午好！收到税控系统维护费280电子普通发票会计分录如何写？
  答同学你好， 借：管理费用-办公费 贷：银行存款(或现金) 借：应交税费-应交增值税(减免税款) 贷：管理费用-办公费
• 问如何写非同一控制下企业合并的会计分录
  答你好，同学 借:长期股权投资720 累计摊销 100 贷:库存商品60 应交税费—应交增值税（销项税额）17 应交税费—应交消费税5 无形资产 500 资本公积—股本溢价 238
• 问企业税控盘续费，抵扣税款时会计分录如何做？
  答你好，买税控盘可以全额抵税的账务处理，支付时： 借：管理费用 贷：银行存款 一般纳税人抵减时： 借：应交税费——应交增值税（减免税款） 贷：管理费用 小规模纳税人，抵减时： 借：应交税费—应交增值税 贷：管理费用
• 问请问老师，航天税控宣280元，会计分录如何填制
  答借管理费用、办公费，贷银行存款