经营目标

导读：经营目标是在一定时期内企业生产经营活动预期达到的成果。应充分体现国家、企业、职工个人三者的利益。根据其涉及的范围，有总目标及子目标之分，前者是企业的总体奋斗目标，决定企业的生存与发展; 后者是各项生产经营活动的具体奋斗目标，根据其涉及的内容，有: (1) 社会贡献目标，包括为社会提供的产品品种、产值、产量、质量、资源利用、税金上缴等项。(2) 发展目标，包括生产规模、生产能力、技术水平等项。(3) 市场目标，包括市场占有率，新产品开发能力，售后服务能力等项。(4) 利益目标，包括利润、税金、奖金、福利等项。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，这几个指标的内涵及用途是什么？ 1、目标项目微观经济—市场、经济周期及指数 2、目标项目微观经济指标— E系指标分析 3、目标项目微观经济指标— P系指标分析 4、目标项目微观经济指标— ECBSSA系指标分析 5、目标项目微观经济指标— FSSA系指标分析 6、目标项目微观经济指标— FMSA系指标分析 7、目标项目微观经济指标— 财务概率数分析 8、目标项目微观经济指标— 指标反算 9、目标项目微观经济指标— MonteCarlomethod评价 11、目标项目微观经济指标— 企业景气指数分析计算结论 12、目标项目微观经济指标评价结论
  答同学你好 请提问会计学问题
• 问有个项目投资需要写项目投资微观经济，沈总您好:贵司所提交的项目专项资金管理方案中未能体现出以下几点请贵司确认: 一:项目投资资金流向的微观经济构成单位分析及结论， 二:目标项目微观经济指标分析主要分九点， 1:目标项目微观经济指标------E系指标分析 2:目标项目微观经济指标------P系指标分析 3:目标项目微观经济指标------ECBSSA指标 4:目标项目微观经济指标------FSSA指标分析 5:目标项目微观经济指标------FMSA指标 6:目标项目微观经济指标----财务概率数分析 7:目标项目微观经济指标----Monte Carlo method 8:目标项目微观经
  答你好，请问你的问题是？
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• 问老师，怎样区分公司目的，宗旨，经营哲学，和目标，使命
  答你好。目的可以说是盈利和社会福利性两个，宗旨就是公司大致的经营方向，经营哲学就是公司提倡的态度，目标就是企业的基本战略，使命是就是虚拟的夸大的
• 问为什么最能体现企业经营目标的财务指标是净资产收益率
  答因为只有这个指标能反应你用自己的资产赚了多少钱
• 问上交给公司经营目标哦扣款怎么做分录啊
  答你好，同学。 经营目标扣款？上级公司开票给你吗
• 问公司一般说的目标经营收入指的是什么收入？
  答同学你好 就是日常活动的收入
• 问老师，这些指标的内含和用途是什么啊？ 第四章企业项目微观经济指标-E系指标分析 一、 微观经济指标-E系指标在企业项目微观经济指标中的现实意义 二、 微观经济指标-E系指标在本企业项目中的具体表现 第五章企业项目微观经济指标-P系指标分析 一、微观经济指标-P系指标在企业项目微观经济指标中的现实意义 二、微观经济指标-P系指标在目标企业中的具体表现 第六章企业项目微观经济指标-ECBSSA系指标分析 第七章企业项目微观经济指标-FMSA系指标分析
  答同学你好 要提问会计问题哦
• 问分公司的有经营项目，总公司没有，可以进行招投标业务吗？
  答你好，要有营业范围才行。
• 问上年利润为200 000万元，预测下一年的经营杠杆系数为2，目标利润为240 000万元，目标利润变动率为20％。 要求:测算为确保目标利润的实现销售量的变动率。
  答经营杠杆=边际贡献/息税前利润=销售额变动率/息税前利润变动率 2=边际贡献/20万，边际贡献=40万。 固定成本=20万。 销售-20万=24万，销售为44万。 变动率为4/40=10%