成本会计制度

2022-02-12 来源：excel学堂 527

导读：成本会计制度是指对进行成本会计工作所作的规定。它的内涵与外延随着经济环境的变化在不断发展变化。商品经济条件下，现代企业的成本会计制度内容包括成本预测、决策、规划、控制、计算、分析和考核等所作出的有关规定，指导着成本会计工作的全过程，这也称作广义的成本会计制度。具体的成本会计制度有:关于成本预测、决策制度;关于计划(或标准成本)成本编制的制度;关于成本核算制度;关于成本控制制度;关于成本分析、考核制度等。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问财务审批制度和建筑会计成本核算制度是什么?_?

答您好，财务审批制度如下。一、总则第一条为了加强公司的资金使用管理，提高经济效益，保证资金支出安全，并能尽量减少审批程序，特制定本办法。二、财务支出审批程序第二条生产性支出。在既要满足生产的正常需要，又要在库存合理的前提下，根据签订的购货合同和月初经审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、备品备件、低值易耗品等生产用物资。一般情况下采取货到验收付款，根据发票和入库单由部门经理签字、财务部主管复核后方可报销(在预算范围之内)。第三条非生产性开支。办公用品、非生产性低值易耗品等物品的购置，原则上由办公室统一购置和管理，各部门不得自行购置。否则费用自理，不予报销。办公室根据部门批准的申请计划组织购置，办公室主任、总会计师签字后方可报销。第四条对外投资统一由公司本部开展，下属各分店(或分公司)不允许从事任何对外投资。对于50万元以下短期投资款项的支付由总会计师、总经理联签；50万元～2000万元的短期投资由总经理会议决定，报总会计师、总经理审核，董事长核准；2000万元以上的短期投资必须由董事会决议后实施。对于长期投资投资金额在500万元以下的项目经总经理办公会通过后即可投资；投资金额在500万元～2000万元，投资方案必须经董事会决议通过后方可实施；投资金额在2000万元以上的，必须召开股东大会讨论通过后方可实施。第五条在建工程项目开支。公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，立项建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准)，即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组(由各分店或子公司的总经理、财务部主管、公司资产管理部、基建工程部及财务部组成)进行集体讨论。讨论通过并会签后，根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门。审议通过后，再行实施，具体核准权限如下： 3万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理、财务部主管、本部基建工程部及资产管理部组成的项目小组会签后即可实施；3万元～50万元的在建工程项目还必须在上述小组会签后报公司总经理、总会计师联签；50万元以上的项目，经上述会签及联签后，还必须由董事长签字同意后才能实施。财务部门根据合同规定，按工期进度支付工程款。付款时，由客户写出申请，项目小组和设备管理部门签署意见，财务部审核，其款项的支付，3万元以下由各分店(或分公司)的总经理签字，3万元～50万元应由公司总经理和总会计师联签；超过50万元时，还应报董事长核准。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同总价款的30％)的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后，才能付清全部价款。第六条固定资产购置。机器设备、交通工具及通用设备等固定资产的购置，实行预算管理制度。 (一)下属各分店(或分公司)固定资产购置的审批程序和权限：在预算范围之内，如果购置的固定资产单位金额在5000元以下，则由各分店(或分公司)拟使用部门提出购买申请，报各分店(或分公司)的设备主管部门，设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置，而后报各店(或分公司)总经理审核批准方可购买；对于单位金额在5000元以上、5万元以下的固定资产购置项目，在履行上述程序后，报经公司总经理和总会计师联签后方可购置；对于单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长审批和加签。 (二)公司本部固定资产购置的审批程序和权限：在预算范围之内，如果购置的固定资产单位金额在5万元以下，则由拟使用部门提出购买申请，报设备主管部门，设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置，而后总经理审核审批，最终必须由总经理和总会计师联签后方可购置报销；对于单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长审批和加签。第七条通讯费、差旅费、业务招待费等日常费用报销程序。公司本部报销的审批权限：对于一次报销金额在1000元以下的，由财务部负责人审核批准；1000元以上至1万元，由总会计师审核批准；1万元以上至3万元，必须由总会计师和总经理联签；超过3万元，则必须由董事长加签。第八条工资的支付：按照劳动合同的有关规定，应按时发放职工的工资。下属各分店(或分公司)的工资由所属的人事部门依据规章制度进行统一核算，经分店(或分公司)总经理、财务部负责人签字后方可支付；公司本部的工资开支，工资表经人力资源部审核无误后，经总经理和总会计师联签后，由财务部负责核发。三、其他事项的审批权限第九条暂借款的审批。由于业务需要，因公出差或购买货物需预支现金的，预算内金额在1000元以下的由财务部部长签字批准，1000～5000元由财务主管领导签字批准，5000～10000元由总经理批准，10000元以上由董事长批准。所支付的现金，前款没有结算清的，一律不再借款。下属各分店(或分公司)的借款，预算范围内5000元以下一律由各分店(分公司)总经理签字批准，5000元以上的，必须按照上款要求由公司总经理或董事长审批。第十条对外担保的审批权限。公司对外提供担保时，担保合同由财务部起草，经法律部(或法律顾问)复核，按公司有关程序会签后，报公司法定代表人签字生效。对外担保(抵押)500万元以下的事项，必须经过董事会决议通过方可提供担保；超过500万元以上的担保(抵押)事项，必须经过股东大会决议通过方可实施。下属各分店(或分公司)不允许对外开展担保业务。第十一条银行借款的审批权限。借款金额在2000万元以下的，由财务部负责人报公司总经理同意并由董事长批准；2000万元～6000万元的，经公司董事会决议通过后方可借款；超过6000万元，必须经过股东大会决议通过后方可借款。下属各分店(或分公司)不允许以自己的名义向银行借款。四、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。
问如果把企业会计制度改成小企业会计制度，会不会有涉税的风险啊？前面是从小企业会计制度变成企业会计制度的

答你好，一般会计制度确认了一个会计年度不能变更的，主要是为了数据核算更好对比。跟风险倒是关系不大的哦
问实际成本（制度），估计成本（制度），标准成本（制度）各举一个案例有数量的

答同学你好这个我给你百度上找吧自己给你做一个小时也做不完呢 https://wenku.baidu.com/view/5f73904b59f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92474.html 估计成本案例没找到，包括以下具体内容： (1)根据过去的经验或直观估计生产一个单位产品需要支出多少费用。(2) 计算估计成本总额 (依据实际产量乘估计单位成本求得)。(3) 计算实际成本。(4)估计成本与实际成本比较计算成本差异。估计成本大于实际成本为顺差，反之，为逆差。成本差异应尽可能分项目，如直接材料，直接人工及制造费用等分别计算。(5) 分析研究成本差异产生的原因。(6) 根据实际成本及差异情况重新修订下期估计成本。 [1] 估计成本制度的优点为：计算简便; 便于拟定售价; 有利于制造成本的控制。但与标准成本制度相比，其科学性差，如再加上科学的统计及调查分析，就比较容易转变为以成本管理为主要目的的标准成本计算。估计成本制度是西方国家比较古老的一种成本计算制度。多在企业管理水平不高、基础工作差、人员素质低的企业里实行; 在一些管理水平较高的企业有时也用于专项成本研究。 https://wenku.baidu.com/view/60f5c5f7a417866fb94a8e5e.html这个是标准成本的案例
问老师你好，想问下一般刚成立的企业的会计制度是采用一般企业的会计制度还是小企业的会计制度啊?

答你好，如果规模不大，不是上市公司，不是建筑金融的，可以选择小企业会计准则，现在不要选择制度，现在有些科目不适合，比如应付职工薪酬制度类的，还是应付工资。
问老师，运输公司在会计制度备案中的成本核算方法

答你好！选择“品种法”
问刚成立小规模公司会计制度备案选什么制度，是小企业会计准则吗？

答同学你好，选择企业会计准则就可以；
问滞销商品报损可直接全额进成本吗？（以会计制度为准）

答您好！这个报损的产品应该计入营业外支出里面。借营业外支出贷库存商品，但是这个一般要税局审批后才可以税前扣除。
问老师，如何确认公司会计核算制度中的成本核算方法？

答你好同学，只能看你们公司的会计制度里面有没有规定，如果有规定，就能直接确认了
问老师，财务会计制度备案中成本核算方法要怎么选择

答您好，您具体主要的收入是什么？