事业部制组织结构

导读：事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问6.根据 《企业会计准则第 13号--或有事项》 的规定， 重组是指企业制定和控制的 ，将 显著改变企业组织形式、 经营范围或经营方式的计划实施行为。下列各项中，符合上述重组定 义的交易或事项有 ( ) 。 A. 出售企业的部分业务 B.对于组织结构进行较大调整 C.为扩大业务链条购买数家子公司 D.营业活动从一个国家迁移到其他国家
  答按定义就是除了c不是，其他都是
• 问个独企业在外管局备案，机构类型选哪个？企业法人/事业法人/社会组织法人/废法人企业/行政机关/其他组织
  答其他组织选择这个的
• 
• 问王工机械国际化经营组织结构的类型应是（　　）
  答同学，你好，这个题应该选择B，“为在全球合理配置资源，该公司充分利用其在国际上领先的技术，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在几个高效率、最具生产成本优势的工厂，从而获得最低成本和最高效率。但与之相对应的，其缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性”表明王工机械采用的是全球化战略，相配套的组织结构是“全球性产品分部结构”，选项B正确。
• 问王工机械国际化经营组织结构的类型应是（　　）
  答同学，你好，这个题应该选择B，“为在全球合理配置资源，该公司充分利用其在国际上领先的技术，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在几个高效率、最具生产成本优势的工厂，从而获得最低成本和最高效率。但与之相对应的，其缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性”表明王工机械采用的是全球化战略，相配套的组织结构是“全球性产品分部结构”，选项B正确。
• 问怎么理解能够对普通员工产生激励效应？集权型组织结构的优点包括哪些？因为题目中说被选项是属于集权型组织结构的优点。
  答您好，分权结构下，员工手上的权力增加，他们的努力就能转化成工作成果，因此更能激励员工。集权组织下管理层明显凌驾于职能部门之上，因此易于协调职能间的决策。
• 问下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（　　）
  答同学，你好，这个题应该选AB，本题的解题关键在于根据“按照北方区域和南方区域进行划分”来判断东昌公司采用的是区域事业部制组织结构。
• 问供销社会计核算属于非营利组织还是事业会计制度？
  答您好，这个是属于非营利组织的
• 问关于注册会计师了解被审计单位组织结构、所有权和治理结构的下列说法中，错误的是（　　）
  答同学，你好，这个题应该选择D，选项D错误：良好的治理结构可以降低财务报表发生重大错报的风险，无法避免财务报表发生重大错报的风险。
• 问老师，组织机构代码是啥
  答同学你好 这个没有了哦