如何做好财务部主管

导读：《如何做好财务部主管》特点贯穿于企业经营过程的每个角落

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问张秋利老师的书在哪儿买？（如何做一名的财务主管）
  答你好，这个在京东上有卖的
• 问领导干部如何加强财务管理
  答领导干部如何加强财务管理
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• 问企业在财务管理方面如何受财政部和税务局的管控？
  答你好；  你们是想合理去避税  ；   企业财政部一般涉及的很少的； 主要是税务局部门的 
• 问是这样的，我有个公司，现在做账是请外面的公司做，我主要是内部管理，我想知道我该如何把控呢？最主要如何做好财税规划？公司刚成立 运行了一年
  答您好，那您应当找专业团队给您现场调查后给出结论，您需要的结论是需要尽职调查
• 问作为一名会计，如何为管理层做好财务的分析，做好现金流管理？
  答您好，我公司的做法是，每个月底前，让各个部门上报半年内的资金使用计划，并根据前面半年内资金计划与实际使用情况，做出对比分析。用这种方法为管理层做好财务的分析，做好现金流管理，不知道是否适合您？谢谢。
• 问老师，如何做好财务经理这个职务，不怎么会管人
  答1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。 2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。 3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。
• 问新成立的工投公司，上级主管部门是经信委。财政部门拨给公司的办公经费如何做会计分录，
  答借：经费支出贷：财政补助收入