成本会计的中心任务

导读：下面哪些属于责任会计核算单位财务中心人力资源中心成本中心利润中心投资中心

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齐红|官方答疑老师

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• 问那托育中心主营业务成本会计分录怎么写老师
  答你好， 借 劳务成本 贷应付职工薪酬 借 应付职工薪酬 贷 银行存款 借主营业务成本 贷 劳务成本
• 问管理会计报告体系按照责任中心可以分为?
  答您好，管理会计报告体系按照责任中心可以分为ABC
• 
• 问为何任务中心的参与话题没有更新？
  答你好！ 建议咨询首页客服更新进度。
• 问什么样的财务人员会承担责任。很担心啊。
  答你好，财务人员都是要有责任的呢，不过比较大的企业责任大
• 问老师 作业核算程序 第二点 成本池 按照作业中心设置 个人理解 制造费用也就是资源按照各自的资源动因汇聚到作业中心 成本池代表的是作业中心各个作业引发的成本 就是 各个制造费用按照不同的资源动因 赚到作业成本 分录 借制造费用—修理费—乙作业中心 甲作业中心 贷制造费用—修理费—设备部 甲乙相加就是成本池同样也是甲乙作业中心作业成本 成本池就是修理费的成本池也是修理费的成本中心 检查费 设计费同样如此 修理费 检查费 设计费 就是不同的成本池也是不同到作业中心 三费相加就是作业成本 这段话我不知道还涉不涉及 甲划小单位abc甲成本池 是否还要分摊到下面各个子作业中心
  答同学你好，这个问题的话，得看具体公司的规模程度 如果公司规模很大，要求巨细到每个子作业中心的话，是需要去分摊的， 如果到最小成本池就可以的话，就不用分摊到下面的子作业中心了
• 问先归集费用 修理费 折旧费 如何 资源按照资源动因 分配到作业中心 作业中心就是成本池 成本池反应的是 成本中心的成本 修理费有一个成本池 折旧费有一个成本池 借 制造费用-折旧费-打包中心1000 贷 制造费用—折旧费生—产车间1000 借 制造费用—修理费—打包中心2000 贷 制造费用—修理费—生产车间2000 作业成本也就是作业中心成本3000 单个成本池是 1000或者2000总成本池 3000 每个成本池代表的是作业中心各作业引发的成本 作业中心引发的成本也就是吧资源按照资源动因结转到作业中心 和传统成本法工序差不多 老师第二点我是这样理解的应该没得问题吧 就是成本法核算的一般程序
  答同学你好，同学这里理解正确
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案： （1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） （3）D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元）
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元） 
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元） 
• 问积分中心的每日任务看录播课多长时间，可得20积分？
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