注册会计师行业新业务拓展战略

导读：《注册会计师行业新业务拓展战略》是中国财政经济出版社出版的图书，作者是中国注册会计师协会。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。 A.转向战略 B.稳定战略 C.市场开发战略 D.紧缩与集中战略
  答A.转向战略 D.紧缩与集中战略
• 问老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略
  答本题主要体现在最后一段话，主要体现的是竞争战略，虽然有发展战略，但这里只有一个笼统的总体战略，所以这里不选。
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• 问注册会计师战略课程有什么变化嘛？
  答您好，课程问题还是直接联系客服问下。
• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问老师，业务单位战略为什么包括基本竞争战略，中小企业竞争和蓝海战略
  答业务单位 主要是宏观之下的第二个层级上面的战略分析。 那么这里面就包含在个部分的战略分析，基本竞争，这是定的主要基调。然后再分析自己有何种竞争优势，也就是竞争 ，最后就是开拓蓝 海。
• 问2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应(　　)。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理
  答2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整[1]，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持[2]。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应(　　)。 A.以企业使命为基础
• 问填高新年报，企业所属战略性新兴产业领域，可以填非战略性新兴产业领域吗
  答你好，这个建议你按照实际的来填。