一带一路战略与会计

导读：蓝海战略与红海战略是什么

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（　　）。 A．放弃战略 B．转向战略 C．紧缩与集中战略 D．生产运营战略
  答B,C 本题考查的是采用收缩战略的方式。根据题干信息，“放弃了原有的社交思路，回归顺风车的‘顺路’属性”表明该公司调整了现有产品和服务，属于转向战略；“完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能”表明该公司进行了机制变革，属于紧缩与集中战略。因此，选项B、C正确。
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• 问第一年考公司战略与风险管理和哪一课搭配学习好？
  答新年好 推荐你会计或者是经济法这两门，选择其中一门就好了
• 问三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（　　）。 A．放弃战略 B．转向战略 C．紧缩与集中战略 D．生产运营战略
  答B,C本题考查的是采用收缩战略的方式。根据题干信息，“放弃了原有的社交思路，回归顺风车的‘顺路’属性”表明该公司调整了现有产品和服务，属于转向战略；“完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能”表明该公司进行了机制变革，属于紧缩与集中战略。因此，选项B、C正确。
• 问注会战略：第7题逐项解答一下，不太会
  答您好，A选项提到了“对高质量药品需求与日俱增”属于需求条件；B选项的政策不在四个条件之内；C选项讲了人才和专利，因此属于生产要素；D选项是同业竞争
• 问战略管理的题目不会做，老师看一下
  答【答案】 （1）①战略类型：海马鲜生在配送业务领域所采用的竞争战略类型是差异化战略。“海马承诺：‘门店附近3公里范围内，30分钟送货上门’，这也开创了商超界配送速度的神话”。 ②风险：海马鲜生采用差异化战略可能存在的风险包括： 第一，企业形成产品差别化的成本过高。“不过这一模式也给海马带来了巨大的成本压力，据公开报道显示，海马的单店开店成本在几千万元不等”。 第二，竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。“不断涌入的“新零售”参与者们也开始纷纷开始建立自己的数字化物流体系”。 （2）①审视他择产业、跨越产业内不同的战略群体。“海马鲜生与传统商超的另一大区别就是线下门店的堂食区。海马的堂食区是围绕用户的消费场景而设计的，这时的海马鲜生由商超转化成市场空间和餐饮空间”。 ②放眼互补性产品或服务。“如果消费者想要选购海鲜，且觉得买回家自己动手太麻烦，只需要支付一点加工服务费便可以请店内的厨师帮忙烹饪，稍作等待，便可在堂食区享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定产业的买方群体。“店内的生鲜食品（特别是澳洲龙虾、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能够吸引顾客流量，增加门店人气”。 ④重设产业的功能与情感导向。“让逛超市的顾客有了一种逛海鲜市场的感觉”、“海马选择超市加餐饮的模式不仅为用户带来了新颖的零售体验”。
• 问注会会计和战略近几年章节分值分布图可以提供一下吗
  答学员你好，战略近几年分布图第三章战略选择占比40%，第二章战略分析稳定在20%左右，第六章风险与风险管理也在20%左右，剩下的第四章战略实施占比12%左右，第一章和第五章稍微内容少一些
• 问44单选题：企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图（ ）和战略地图实施等程序进行。 A、设计 B、运营 C、建设 D、分析
  答企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和战略地图实施等程序进行。
• 问老师 了解战略与风险哪个老师讲的考点能实用一点。
  答你得去问课程部 我们没有听过
• 问作为速溶咖啡的创始者，Q公司为了稳固其在咖啡市场中的领先地位，使咖啡的销量更上一层楼，不仅聘请国民度较高的明星为其产品代言，而且还会在“618”“双11”等活动中对购买公司产品的客户赠送一些带有公司logo的杯子、布袋等。从密集型战略的角度看，Q公司的上述做法属于（　　）。 A．市场渗透战略 B．产品开发战略 C．市场开发战略 D．多元化战略
  答A 市场渗透战略是“现有产品%2B现有市场”的组合。这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。Q公司通过明星代言、活动赠品等营销手段来获取更高的销量，体现了市场渗透战略，选项A正确。