集权型财务控制

2022-02-12 来源：excel学堂 392

导读：集权型财务控制指国有控股公司(母公司)集中控制和管理集团的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司没有多少财务决策权，只负责短期的财务规划和日常的财务管理。集权型的财务控制实际上是母公司把子公司的业务看作是自己业务的扩大，所有子公司的战略决策与经营控制权都集中到了母公司。这包括:(1)子公司的资本增减变动决策权。(2)子公司的对外投资决策权。(3)子公司的对外筹资权。(4)子公司的重大资产处置权。(5)子公司现金及其他重要资产的调配权。(6)子公司的财务制度设计权。(7)子公司内部审计权。(8)对子公司管理业绩评价权。(9)对子公司所有财务机构设置与财务主管的任免权。子公司的财务部门本质上是母公司总部的派出机构，母公司对其财务主管的聘用、提升、解聘等均有最终决策权。目前在有些国有控股公司实施向子公司派出财务总监即属于此种情况。(10)母公司确认的其他重要财务事项。

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齐红|官方答疑老师

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问关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（）。 A.若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 B.若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 C.若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 D.若企业规模小，财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制这道题是不是选择A

答您好在初创阶段，企业经营风险高，财务管理更适合于集权模式，选项 A 的说法错误。
问34.【单选】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权力实施分散管理的是（）。 A.费用开支审批权 B.固定资产购置权 C.收益分配权 D.制度制定权老师，这题答案选D，制度制定权不是实施集权么

答您好，是的，答案不对，我看是A 集中制度制定权　　是指企业总部制定统一的财务管理制度，各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。
问分权型财务管理体制，可能导致资金管理分散，资金成本较大，费用失控，经营风险较大吗？

答你好，分权型财务管理体制下，由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，经营风险较小。
问请问 A 集团以 5000 万现金对价，收购 B 集团 70 %的股权，非同一控制，A 集团怎么进行账务处理

答这个你要按照成本法借：长期股权投资 5000 贷：现金 5000
问分权型财务管理体制可能导致的问题有（）。 A.决策程序复杂，丧失市场机会 B.利润分配无序 C.降低单位主动性 D.费用失控

答您好，这个是属于 A.决策程序复杂，丧失市场机会D.费用失控
问A注册会计师执行甲公司内部控制审计后，认为内部控制运行有效，拟对甲公司财务报告内部控制和非财务报告内部控制发表无保留意见。为什么不对非财务报告的内控发表意见？

答您好！注会审计的是财务相关的内控，对于审计过程中注意到的非财务报告内部控制重大缺陷，应当在内部控制审计报告中增加非财务报告内部控制重大缺陷描述段进行披露。
问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？

答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。