集权型财务控制

导读：集权型财务控制指国有控股公司(母公司)集中控制和管理集团的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司没有多少财务决策权，只负责短期的财务规划和日常的财务管理。集权型的财务控制实际上是母公司把子公司的业务看作是自己业务的扩大，所有子公司的战略决策与经营控制权都集中到了母公司。这包括:(1)子公司的资本增减变动决策权。(2)子公司的对外投资决策权。(3)子公司的对外筹资权。(4)子公司的重大资产处置权。(5)子公司现金及其他重要资产的调配权。(6)子公司的财务制度设计权。(7)子公司内部审计权。(8)对子公司管理业绩评价权。(9)对子公司所有财务机构设置与财务主管的任免权。子公司的财务部门本质上是母公司总部的派出机构，母公司对其财务主管的聘用、提升、解聘等均有最终决策权。目前在有些国有控股公司实施向子公司派出财务总监即属于此种情况。(10)母公司确认的其他重要财务事项。

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齐红|官方答疑老师

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• 问【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?
  答创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。
• 问什么样的股权控制是动态股权控制？ a直接型股权控制 b间接性股权控制 c管理型股权控制 d公司增资扩股
  答你好，是单选还是多选呢？
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• 问关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（ ）。 A.若企业处于初创阶段， 经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 B.若企业管理者的素质高、能力强， 则可以采用集权型财务管理体制 C.若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 D.若企业规模小， 财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制 这道题是不是选择A
  答您好 在初创阶段，企业经营风险高，财务管理更适合于集权模式，选项 A 的说法 错误。
• 问小米集团的实际控制人及其控制类型是什么，并说明原因?
  答小米集团的实际控制人：小米公司的创始人雷军，雷军持股31.41%，拥有超过55.7%的投票权。属于自然人控股，小米的股本将分为A类股份和B类股份；除有限保留事项外，A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股可投1票；在其他方面A类股份及B类股份地位相同。参看： https://www.sohu.com/a/230900762_443649
• 问34.【单选】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权力实施分散管理的是 （）。 A.费用开支审批权 B.固定资产购置权 C.收益分配权 D.制度制定权 老师，这题答案选D，制度制定权不是实施集权么
  答您好，是的，答案不对，我看是A 集中制度制定权　　是指企业总部制定统一的财务管理制度，各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。
• 问分权型财务管理体制，可能导致资金管理分散，资金成本较大，费用失控，经营风险较大吗？
  答你好，分权型财务管理体制下，由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于分散经营风险，经营风险较小。
• 问请问 A 集团以 5000 万现金对价，收购 B 集团 70 %的股权，非同一控制，A 集团怎么进行账务处理
  答这个你要按照成本法 借：长期股权投资 5000 贷：现金 5000
• 问老师， 同一集团控制下的原外购长期股权投资，在同一集团控制下合并时也要进行资产评估么？
  答是的，也要进行评估的哦