利益相关者战略管理

导读：利益相关者战略管理亦含蓄地表达了这样的观点:如果所采取的管理模式被证明无益于企业的盈利目的，或者某一相关者资源对企业不再重要，那么企业将毫不犹豫地放弃对其进行战略管理。 只有当利益相关者对企业具有战略价值时，利益相关者管理才会进入企业的决策过程。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问管理会计中，客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
  答客户层面主要是客户维度考虑，比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
• 问蓝海战略与红海战略关键性差异
  答蓝海战略与红海战略的差异： 蓝海战略的核心是以文化和智慧驰骋市场，善于创新（在既有的领地精耕细作，），去开辟一片新天地（处女地）。战术上讲究独辟蹊径、避实就虚、夹缝求荣。 红海战略的核心是以资本角逐市场，善于博弈（在广阔的商业世界攻城略地），去夺得更大的市场份额。战术上惯常“价格竞争”“大吃小”“快吃慢”。
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• 问老师，战略与风险管理哪一节有讲利率互换的
  答风险管理中的财务风险管理方法的
• 问成本核算的精度与企业发展战略相关，这句话要怎么理解？
  答你可以简单的理解为，实行成本领先战略的企业，对成本核算精度要求比较高，因为他们更关注成本的绝对降低
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问战略管理的工具有哪些请问？？
  答战略管理的工具： 　 1. PEST分析 　　战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。 　　2. 五力模型3. 利益相关者分析（Stakeholder Analysis） 　　4. 竞争者分析　　5. 价值链分析6. 雷达图 　　7. 因果分析（鱼骨图）8. 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 　　9. 通用矩阵（GE矩阵） 　　10. 大战略矩阵 　　11. 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） 　　12. V矩阵简介 　　13. EVA管理 　　14. 安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵) 　　15. 定向政策矩阵 　　16. 标杆分析法(Benchmarking) 　　17. 平衡计分卡（Balanced Scorecard） 　　18. 差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析） 　　19. 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 　　20. SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) 　　21. 战略实施模型(Strategy Implementation Model)
• 问通过战略管理方面，讲述一下华为在多元化战略上还需要进行那些完善
  答多元化包括相关多元化和非相关多元化，目前华为在做的主要是相关多元化，例如与手机相关的其他电子产品，在非相关多元化方面稍显不足，例如汽车、文旅等其他行业
• 问为什么加强对企业管理者的监督和控制体现相关者利益最大化？
  答那么相关者的话就包含了债权人，在物人以及相关的员工，就涉及到的人员比较多。那么管理者的话，如果说他是在日常的一个经营管理过程当中受到了监督和在一个良好的控制环境下进行日常管理的一个经营，那么这个样子企业的话相对来说就是会比较正常的一个运行。也同时可以规避到，管理者只是为了股东利益而去损害其他相关者的利益。
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答同学你好，后者的范围要小一点，单纯指成本管理。
• 问某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有(　　)。 A.坚持原有战略 B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
  答B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略