利益相关者战略管理

导读：利益相关者战略管理亦含蓄地表达了这样的观点:如果所采取的管理模式被证明无益于企业的盈利目的，或者某一相关者资源对企业不再重要，那么企业将毫不犹豫地放弃对其进行战略管理。 只有当利益相关者对企业具有战略价值时，利益相关者管理才会进入企业的决策过程。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问管理会计中，客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
  答客户层面主要是客户维度考虑，比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
• 问蓝海战略与红海战略关键性差异
  答蓝海战略与红海战略的差异： 蓝海战略的核心是以文化和智慧驰骋市场，善于创新（在既有的领地精耕细作，），去开辟一片新天地（处女地）。战术上讲究独辟蹊径、避实就虚、夹缝求荣。 红海战略的核心是以资本角逐市场，善于博弈（在广阔的商业世界攻城略地），去夺得更大的市场份额。战术上惯常“价格竞争”“大吃小”“快吃慢”。
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• 问老师，战略与风险管理哪一节有讲利率互换的
  答风险管理中的财务风险管理方法的
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问成本核算的精度与企业发展战略相关，这句话要怎么理解？
  答你可以简单的理解为，实行成本领先战略的企业，对成本核算精度要求比较高，因为他们更关注成本的绝对降低