财务总监实务指南

2022-02-12 来源：excel学堂 335

导读：《财务总监实务指南》是2005年中山大学出版社出版的图书，作者是颜俊添。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问实际工作中，您认为财务总监和CEO的工作关系更偏向于（）A、合作伙伴 B、财务总监对CEO其监督作用 C、财务总监是CEO的下属

答A
问总部财务总监指示做实收资本100万，可是根本都没收到任何钱和货，可以做借：其他应付款贷：实收资本100万吗

答你好！最好不要空做，没收到钱，不做为好。
问我们公司有财务总监，那付款审批是不是应该财务经理签完字然后财务总监签完才公司总经理签字吧不能总经理签完字财务总监再签付吧

答应该先总经理签字，然后财务总监签字。
问财务总监和财务经理和税务会计哪个人的义务是对发票的真实性负责啊？

答你好，直接接触的是税务会计，其他两个也有间接责任
问在有财务总监和财务经理的公司，请税务专管员吃饭，是由谁去吃饭？老板？财务总监？财务经理？还是都去？

答你好！看事情专管员经理就可以
问老师请问下有没有湖南省电子税务局申报财务报表的操作指南

答https://www.95ye.com/article/17708.html你好，打开链接，湖南省电子税务局入口及财务报表报送操作流程说明，看看是不是你要的
问财务总监可以担任总经理吗

答私营企业的可以，国营企业的不可以。
问老师：由几个股东合成一个公司，其中一小股东为认为财务总监（其财务总监什么也不懂，人也不在此公司，），如果公司财务上出现问题，财务总监要负法律责任吗

答你好如果出现的问题，与其工作职责有直接关系......那他就有一定关系但，上升到法律层面，那就不一定了：手下的人犯法，领导还要陪绑？
问财务经理和财务总监的工作分别是什么

答财务经理的工作内容： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告； 5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 6、负责资金、资产的管理工作； 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 8、管理与银行及其他机构的关系； 9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作； 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。财务总监的工作内容： 1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告； 2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率； 3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
问财务总监的职责与考核

答财务总监的工作职责是: （一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。（十）完成董事会和总经理交办的其它工作