利润中心实务

导读：《利润中心实务》是2003年广东经济出版社出版的图书，作者是王忠宗。

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• 问资料一甲利润中心边际贡献24000，利润中心负责人可控利润总额20000 利润中心可控利润总额13000 资料二乙利润中心负责人不可控但应当由该利润中心负担固定成本怎么算 资料三d公司剩余收益怎么算
  答1）①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000（元） ②利润中心负责人可控利润总额＝24000－4000＝20000（元） ③利润中心可控利润总额＝20000－7000＝13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元） （3）D公司的剩余收益＝33000－200000×12％＝9000（元）
• 问请问利润中心部门边际贡献等于该利润中心部门的息稅前利润吗？
  答你好，同学是不等于的啊
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• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案： （1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） （3）D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元）
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元） 
• 问资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心可控边际贡献30000元，部门营业利润为22000元。资料三：D中心税前营业利润为35000元，部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%，假设没有需要调整的项目。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献总额； ③利润中心部门营业利润。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
  答参考答案：（1）①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元） ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000（元） ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元） D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000（元）