风险内控管理

导读：远光GRIS-集团风险内控管理系统，主要应用于为企业提供风险内控信息化管理的平台。该系统可协助集团企业建立一套统一的风险内控管理体系，实现其在集团范围内的共享与标准化应用，并借助多种监控手段的组合运用，对企业面临的各种流程、业务、指标、岗位权责等风险实施在线监控，通过智能预警提醒相关业务岗位人员及时对风险异常进行处理，通过内控的测试、评价、缺陷整改完善内部控制管理，提高集团风险预控能力。另外，系统还提供风险价值地图、风险预警舱、风险分析图、风险分布图等多角度的管理视图，帮助企业决策层全面掌握风险管理整体情况，提高决策效率，为实现企业经营管理目标保驾护航。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问【问】风险管理的内涵
  答风险事件既可以给企业带来竞争失败、经营中断和决策失误等不利影响，也可以给企业创造价值，但前提是企业能够合理利用风险管理来给企业创造机遇，例如风险对冲，企业利用期货的套期保值(风险对冲)来降低可能发生的损失，降低风险的发生。
• 问固有风险和控制风险 固有风险是不是内控之前就有 内部控制也无法消除 控制风险是 内部控制之后发生 但是没有被内控及时防止并纠正 （我刚学 很多都不太懂 要是哪里说得不对 老师帮我指出来 我正在尝试理解
  答你好，同学。 固有风险，就是存在的不可分散的。 控制风险，理解 正确的。
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• 问固有风险是不是无法消除的风险 控制风险是取决于内部控制的 可以消除 也有因为控制的局限性 无法消除的控制风险 是这样理解嘛？
  答您好！ 您的理解不正确，固有风险是实施内部控制前的风险，是被审计单位原来就存在的，控制风险，是通过实施内部控制后仍然存在的风险。所有审计的考题，看到消除二字必然错误，风险只能怎么样？控制到可接受的低水平，但永远无法消除，审计提供的是合理保证，哪怕保证程度再高，也不能达到100%的绝对保证，风险也是一样，如果风险可以通过审计完全消除，那审计不是绝对保证了么？
• 问3. 内部控制是单位管理的重要手段之一，完善、有效的内控制度，是实现内部权力制约与风险防控的关键。 (本题5分 判断题
  答你好，这道题目是正确的。内部控制是单位管理的重要手段之一，完善、有效的内控制度，是实现内部权力制约与风险防控的关键
• 问.老师，风险管理策略的七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险 补偿、风险控制，其中风险转移、风险转换，风险补偿的区别是什么
  答风险转移、风险转换和风险补偿是风险管理策略中的三种不同工具，它们的区别主要体现在以下几个方面： 风险转移：是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的风险管理策略。常见的方式包括购买保险、签订外包合同、套期保值等。例如，一家企业为其重要设备购买财产保险，将设备损坏的风险转移给保险公司。 风险转换：是指通过战略调整等手段将企业面临的一种风险转换成另一种风险。它一般不会直接降低风险的总体水平，但可以改变风险的性质或形式。比如，企业通过将生产活动从劳动密集型转换为技术密集型，将人工成本上涨的风险转换为技术研发和设备投资的风险。 风险补偿：是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。常见的形式包括财务补偿、人力补偿、物资补偿等。例如，企业预留一笔风险准备金，用于应对可能出现的风险损失；或者为关键岗位员工提供额外的培训和发展机会，以补偿因员工流失可能带来的风险。 为了更清晰地理解它们的区别，我们可以看一个具体的例子。假设一家制造业企业面临原材料价格波动的风险： 如果企业与供应商签订长期固定价格合同，将价格波动的风险转移给供应商，这就是风险转移。 如果企业决定投资建立自己的原材料生产基地，将原材料价格波动的风险转换为生产基地建设和运营的风险，这就是风险转换。 如果企业在财务预算中预留一定资金，以应对原材料价格上涨带来的成本增加，这就是风险补偿。 风险转移是将风险转给他人，风险转换是改变风险的性质，风险补偿是对可能的损失进行补偿。企业在进行风险管理时，会根据自身情况和风险特征选择合适的策略工具。