领导干部的会计决策

导读：学校的领导干部能不能领取干部津？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，我们是子公司，我把授信申请提交到集团领导那，领导退回，要求写明决策说明，决策说明怎么写？
  答你好1；  你们这个授权申请主要是做什么的  
• 问老师好，公司得罪人的事情，只要跟财务沾一点边的事情，领导就会要求我去解决，可是我一说一解决就会得罪人。公司总共就三个部门，生产部、设计部、销售部。我现在把几个部门的领导全得罪光了。我不想继续得罪人了，再次领导再有得罪人的事情让我 去做，我应该如何解决？我直接说，我没这个能力解决，我只会做账、报税，只会把会计的本职工作做好。其他事情我没能力做好。我这样说可以不？如果因为这个领导要辞退我，那这种领导也不值得为他工作了，因为没意义。我想听听老师的意见。
  答你好，我其实支持你的做法的。如果没有额外的收益，你就可以选择只当个打辅助的会计。
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• 问公司装修员工给甲方领导干活产生的工资，是计入哪个科目？
  答你好，个人不建议单独核算，正常的应该是记入营业外支出，对方不会给你们工钱吧？
• 问简述领导者的法定权力表现在哪些方面？是第一种方法，直接写决策权，组织权，，，，，什么的，还是第二种方法(1)决策权：从某种意义上来说………。(2)组织权：主要包括……。？？？
  答你好，领导者的法定权力表现在： （1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 （2）组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。 （3）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。 （4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。 （5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
• 问老师，问下制造部门的领导层的电话费记入哪个会计科目最合适？
  答你好，计入制造费用，办公费。
• 问财务会计的职能只有核算和监督吗？财务会计就没有小部分的参与企业决策管理的权利吗？
  答你好，财务会计的职能就是反映和监督，为企业决策提供依据，企业的决策机构一般是股东会、董事会，与财务无关。
• 问单位领导私设小金库，会计如果知情会承担什么样的责任？如果会计做证知情会减轻领导责任吗？
  答你好，首先看你们是什么行业？国有企业吗？
• 问下列关于会计师事务所相关质量目标的说法中，错误的是（　　）。 A．会计师事务所及其人员有责任持续高质量地执行业务 B．质量管理领导层应当树立正确的职业价值观、职业道德和职业态度 C．会计师事务所的所有战略决策和行动都应当坚持质量优先原则 D．会计师事务所领导层应当向会计师事务所人员传递“质量至上”的执业理念
  答B．质量管理领导层应当树立正确的职业价值观、职业道德和职业态度
• 问部门领导报销招待公司领导吃饭，做什么科目
  答那个计入管理费用-福利费。是公司内部的领导
• 问下列关于会计师事务所相关质量目标的说法中，错误的是（　　）。 A．会计师事务所及其人员有责任持续高质量地执行业务 B．质量管理领导层应当树立正确的职业价值观、职业道德和职业态度 C．会计师事务所的所有战略决策和行动都应当坚持质量优先原则 D．会计师事务所领导层应当向会计师事务所人员传递“质量至上”的执业理念
  答B．质量管理领导层应当树立正确的职业价值观、职业道德和职业态度