高顿价值链与战略成本管理

导读：战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。高顿价值链与战略成本管理课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。随 着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答同学你好，后者的范围要小一点，单纯指成本管理。
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
  答https://wenku.baidu.com/view/350a0b3c2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d96.html 你好，你这个是写论文的吧，可以参考下这里
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• 问老师，基于价值链的战略成本管理和基于价值链的成本管理有什么区别吗？哪个写论文更容易一些？
  答你好，后者因为前者成本在长期会影响战略，一个长期考虑一个短期考虑最大的区别，那个价值链成本管理容易一些
• 问基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别？他们都属于财务管理的范围吗
  答研究强调的是理论，后者则偏于实践，是都是属于财务管理范围，财务管理的范围很宽泛
• 问战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
  答成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。
• 问CPA《公司战略与风险管理》，“市场增加值=经济增加值/（资本成本-增长率）”中的“资本成本”是什么意思？怎么计算？
  答资本成本是是指使用资金需要付出的代价 资本成本具体的计算方法很多，比较复杂，战略考试不会要求计算的，对这块感兴趣可以在学习注会财务管理的时候好好学习一下