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问财务经理和财务主管那个职位高呢,还有更高的会计职位吗
答财务经理的职位更高,上面还可能有财务总监
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问答疑老师您好,高管包括:经理、副经理、财务负责人、董秘。
我的问题是,董监为什么不是高管呢?那董事监事不是高管是啥?
答您好,不属于,他们就是董事和监事身份,有些还不在公司任职呢,如独立董事
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问老师,请问公司的2个U顿可以都用法人当经办人吗?如果说要用我来当经办人会有什么风险吗?
答您好,不可以的,经办人和复核得是2个不一样的人
风险在粗心付错款时要赔偿,但就算不是我们的身份做为经办人,这个盾实际是咱在操作,钱付错了也要负责任的
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问老师这个顿号是并还是或者
答您好,这个是或者的意思
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问名词解释
7、波士顿矩阵法
答波士顿矩阵法指的是公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法
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问假设其他因素不变,在税后经营净利率大于税后利息率的情况下,下列变动中不利于提高杠杆贡献率的是( )。(2012年)
A.提高税后经营净利率
B.提高净经营资产周转次数
C.提高税后利息率
D.提高净财务杠杆
答C杠杆贡献率=(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆=(税后经营净利率×净经营资产周转次数-税后利息率)×净财务杠杆,因此,提高税后经营净利率、提高净经营资产周转次数和提高净财务杠杆都有利于提高杠杆贡献率,而提高税后利息率会使得杠杆贡献率下降。选项C错误。
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问老师,财务高层做的经营分析一般涉及哪些数据的分析呢?
答1.财务报表分析:利润表:分析收入、成本、费用、利润等。资产负债表:分析资产结构、负债水平、股东权益等。现金流量表:分析现金流入和流出情况,资金的流动性。
2.财务比率分析:流动性分析:如流动比率、速动比率。偿债能力分析:如资产负债率、利息保障倍数。营运能力分析:如存货周转率、应收账款周转率。盈利能力分析:如净资产收益率、毛利率、净利率。
3.预算与实际比较:将实际财务数据与预算进行对比,分析差异原因。
4.成本分析:成本结构分析:直接成本与间接成本的构成。成本效益分析:成本与产出的比较。
5.现金流分析:现金流预测:未来现金流入和流出的预测。现金周转周期:从支付原材料到收回销售收入的时间。
6.资本结构分析:长期资本与短期资本的比例。资本成本分析。
7.投资回报分析:对投资项目进行效益分析,包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等。
8.市场与销售分析:销售收入分析:不同产品或服务的销售收入。市场份额分析:与竞争对手的市场份额比较。
9.客户和供应商分析:主要客户和供应商的依赖程度。
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问老师 老式电脑开发票经常卡顿 uk可以换电脑开发票嘛 之后应该做些什么操作呢
答同学,你好
可以.数据要备份
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问作为一个优秀的财务经理评判标准有哪些?烦请高人指点
答您好同学
稍等老师回复您
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问专票中的顿号开成了点可以用么?
答你是规格型号的顿号开成点吗