如何做好财务主管

导读：《如何做好财务主管 》是民主与建设 出版的图书，作者: 刘文臻。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问张秋利老师的书在哪儿买？（如何做一名的财务主管）
  答你好，这个在京东上有卖的
• 问作为一名会计，如何为管理层做好财务的分析，做好现金流管理？
  答您好，我公司的做法是，每个月底前，让各个部门上报半年内的资金使用计划，并根据前面半年内资金计划与实际使用情况，做出对比分析。用这种方法为管理层做好财务的分析，做好现金流管理，不知道是否适合您？谢谢。
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• 问老师，如何做好财务经理这个职务，不怎么会管人
  答1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。 2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。 3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。
• 问请问快消品行业的财务主管要如何开展工作
  答你好！1.与老板沟通，迅速了解老板急需解决的问题并尽量优先处理，获得老板认同。 2.快消行业普遍账目繁多，严格要求仓库做好进销存并监督盘点，以便自己财务账目更加准确。 3.要求出纳做好库存现金、银行存款日记账，并进行监督和检查。 4.对成本费用进行认真核对和审核，以便降低涉税风险。 5.制定好各类财务审批程序，并报老板审批。 6.严格监督下属，及时准确出具财务报表并申报各类税种。 7.处理好与工商、税务、银行等相关单位的关系。 8.不断学习和提高自己，了解公司业务流程，做到心中有数。
• 问老师，晚上好！作为财务主管老板名下有4个公司，老板要我管理好4个公司（4个公司有专职的财务人员，不需要我做账），请问在实际的工作当中具体应如何管理好？
  答那你相当就是一个财务管理人员啊，那你直接首先把下面四个专职的财务人员，他们的一个制度给他规定好，然后他们只需要把报表给你，你根据报表去做具体的一个分析，就行了。就主要是在大的政策方面做一个把关。
• 问如何做好财务经理
  答优秀的财务经理，要做到以下几点：精通业务，细心谨慎，善于交际，团结下属，最重要的是坚持原则，能站在公司的角度为公司解决一些实际问题，提高公司生产效率，做好内部成本控制。做到这些，就是很称职的了。
• 问工程公司用的工具都如何管理？财务做账是进低耗品，入库后各项目领用退回财务如何管理？
  答只用于一个项目的工具可以直接计入：工程施工-合同成本-零星材料科目 用于多个项目的工具可以计入：低值易耗品，然后分摊到个项目 入库后是一个企业的内控问题，可内部设置领用登记簿，退还时也登记好。
• 问财务主管主要做什么工作
  答财务主管职责： 1．负责公司的全面财务会计工作； 2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿； 7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理； 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表； 9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。