契约协议战略

导读：契约协议战略是跨国公司全球化战略的一种。目前契约协议经营方式在西方颇为盛行，在各个领域都得到了广泛的推广和应用。这种战略主要有三种形式： 许可证贸易、 特许经营和分包战略。

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• 问天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据以上信息，下列说法中正确的有(　　)。 A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟 B.两个旅行社签订的协议属于股权式战略联盟 C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补 D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
  答A.两个旅行社的合作属于契约式战略联盟 C.两个旅行社通过上述协议，可以实现资源互补 D.两个旅行社形成了介于企业和市场之间的“中间组织”
• 问约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部 分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。(多选） A.制定战略选择方案 B.评估战略备选方案 C.选择战略 D.制定战路政策和计划
  答你好，答案是ABCD 这个是战略管理的知识点
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• 问公司战略。其中，竞争战略是集中差异化战略吗
  答竞争战略包括 成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中集中化战略又分集中差异化和成本差异化 所以集中差异化战略是竞争战略的其中的一种，不是同一个概念
• 问重重点集中战略和集中战略是一个战略吗
  答您好，同学！ 请问您具体什么问题呢？谢谢
• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
• 问对华为的多元化战略有什么建议，四百字
  答同学你好，说起华为，就不能不提起曾经的“卖盒子”时代。在那个时代，客户的需求主要聚焦在产品的功能和性能上，而服务只是产品的配套和延伸。“华为的服务在当时的占比并不高，但随着华为’生态＋平台’的多元战略的实施，在解决方案推出之后，服务的机会和挑战也变得越来越大。” 在“盒子时代”的中后期，也就是2013年，华为提出了“大服务”理念，在2014年的南京合作伙伴大会上，正式作为一个战略对外发布。华为在内部通常把五年作为一个周期，做一次战略规划，而今年的生态大会，恰逢“大服务”的理念被提出五年之后，从产业规模上来看，增速非常可观，从2013年到2017年，整个“大服务”年复合增长率是62%，高于华为企业BG中国区的业务增长； 第二，从服务收入的结构上来看，截止2017年底，行业服务的比重达到30%左右，而2013年的时候，基础服务的比重是比较大的； 第三，从伙伴生态的类型来看，以前的认证体系以CSP（华为认证服务伙伴）为主，2017年随着华为对数字化转型趋势的判断，提出了CSSP（华为认证服务解决方案伙伴）计划，从而解决数字化转型中对服务的深层次诉求， CSSP推出一年来，到目前为止有34家获得认证； 第四，从“大服务”配套的人才生态来看，由于人才是行业数字化转型是关键的要素，华为在人才方面主要做了几件事情：推出22类ICT认证标准，有8类HCIE认证，而通过华为认证的在国内超过了65000人，其中，HCIE超过5000人； 第五，从行业服务解决方案方面来看，华为曾在2017年在长沙的生态伙伴大会上，发布了新的服务产品架构，当时把行业服务解决方案作为重点和要点发布了出来。他透露，到目前为止，在公共安全、金融等几个领域都取得了很好的进展。 多元化的生态繁荣 人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。” 据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP（华为授权服务伙伴），就是分包业务，是华为资源的有力补充；CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务；此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。 例如，济南博赛网络技术有限公司（简称：济南博赛）与华为合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域，到2017年9月份，济南博赛从原有的培训业务，扩充了集成业务和相关的维保服务业务，联合华为共同打造了联合运维模式 ，成立了华为在山东区域的远程NOC中心，由原来的被动式运维，转化为主动式运维，优化了客户体验，构建了自己的运维核心竞争力。 “华为做解决方案的技术大平台，给了合作伙伴一个很大的空间。” 从2003年成立起，合胜科技就把“做中国的***的IT服务企业”当成目标，在积累了十几年的运维管理经验以后，现在遇到的问题是，随着技术的发展，怎样由传统的架构转化到云的架构上，段旭光认为，华为提供了云和大数据的架构，合胜科技在华为云平台上，搭建基于人工智能大数据运维平台，并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面，去搭建一公里，就是到客户运维场景一公里的小平台。 ” 着眼未来 “平台%2B生态”是华为的发展战略，这两者的关系也很微妙，生态离不开平台，平台又因生态而丰富。 未来将会重点加强三个层面的投资。首先，在服务平台层面，依托服务流程、服务专家、IT平台&工具、知识库等基础支撑，夯实智能服务平台底座，通过构建面向伙伴的共享交付平台、统一运维平台和服务产品开发及验证平台，支持生态伙伴在华为智能服务平台上开展联合交付、联合运维、联合行业服务等合作。其次，为了应对数字化转型的关键技术，华为把行业云相关的服务整合到一起形成华为行业云使能服务，也是未来投入的重点方向。***，在生态上层面，一方面对于CSP会给予更多的服务授权，包括原来没有开放的解决方案实施服务；另一方面通过华为打造的智能化服务平台，加强服务的联合创新，并加大联合服务方案的落实实施的激励。
• 问蓝海战略与红海战略是什么
  答你好 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。