国际化经营战略

导读：国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

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• 问在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是（　）。 A、国际战略 B、多国本土化战略 C、全球化战略 D、跨国战略
  答你哈，选项D是正确的   跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需求！
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答您好，同学这个题选D
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• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答同学，你好，这个题应该选择D选项
• 问老师，怎么简单区分全球化战略和国际战略
  答同学，你好  全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，强调的是标准 国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
• 问国际化经营战略的几种类型 分别对应那些公司 举例说明
  答国际化经营战略的类型多种多样，每种类型都有其独特的优势和适用场景。以下是一些常见的国际化经营战略类型及其对应的公司实例： 出口战略： 类型：这是最简单、最常见的国际化经营战略，通过出口商品或服务来拓展海外市场。 对应公司：例如，华为在其国际化进程中，初期便采用了出口战略，将其通信设备出口到全球多个国家和地区，逐步建立了全球市场份额。 合资战略： 类型：企业与国外企业或当地企业合作，共同开发某个市场或产业。 对应公司：上汽集团与通用汽车成立的上海通用汽车有限公司便是一个典型的合资企业。通过合资，上汽集团得以借助通用汽车的技术和管理经验，快速进入并占领中国市场。 并购战略： 类型：通过收购或合并其他企业来实现国际化经营。 对应公司：联想集团收购IBM的PC业务是并购战略的典型案例。这一并购使联想迅速获得了IBM在全球的品牌影响力和市场份额，加速了其国际化进程。 绿地投资战略： 类型：企业在国外建立生产基地或销售网络，实现本地化经营。 对应公司：海尔集团在全球范围内建立生产基地和销售网络，便是绿地投资战略的体现。通过在海外设立工厂和研发中心，海尔能够更好地满足当地市场需求，提升品牌竞争力。 多国本土化战略： 类型：企业将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中，以满足当地需求。 对应公司：可口可乐公司在全球范围内实施多国本土化战略，根据不同国家和地区的文化和消费习惯，调整产品配方和营销策略，成功打入了各个市场。 全球化战略： 类型：企业以全球为中心，向全世界市场推广标准化的产品和服务。 对应公司：麦当劳和肯德基便是典型的全球化战略企业。它们通过在全球范围内推广标准化的快餐产品和服务，实现了规模经济效应和成本领先战略。
• 问S公司是一家服装生产和销售企业，在20多个国家中设立了子公司。为了能满足不同国家的不同市场需求，各地子公司不注重公司之间的分工协作，而是将焦点放在产品上，即在原有产品的基础上融入各地的风俗特色。S公司国际化经营的战略类型是（　　）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答B“为了能满足不同国家的不同市场需求，各地子公司不注重公司之间的分工协作，而是将焦点放在产品上，即在原有产品的基础上融入各地的风俗特色”体现的是多国本土化战略，选项B正确。
• 问简述企业国际化战略的类型和内容
  答同学你好1 企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。 　　企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。 企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 　　1、本国中心战略 　　在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。 　　2、多国中心战略 　　在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。 　　3、全球中心战略 　　全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。 [编辑] 国际化战略的模式
• 问甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略
  答甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C