掌握战略管理

导读：《掌握战略管理》一书对当今管理者面临的复杂问题进行了清晰而富有洞察力的探索。它对私营部门、公共部门和非官方部门的一系列商业活动的成功都具有很重要的参考价值。 解释再分析了战略管理的特性及其在公司和其他机构的持续有效运作中的作用。 集中讨论了以下主要过程:规则和发展战略，获得竞争优势，创造核心能力，构建战略营销并应对战略变革。 通过对战略选择的分析，一步引引导读者解决管理方面的主要难题。 通过举列、说明和案例研究，及提出思考和讨论要点，帮助读者加强学习和理解。 《掌握战略管理(精)》生动有趣，对于任何学习商业和管理的人来说都是不可缺少的实践指南。同时，对致力于战略发展及组织成功的管理人员来说，《掌握战略管理(精)》也是他们的理想伴侣。

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问铅笔画的这几个公式是重点吗？必须掌握？想问下 重要程度决定要不要战略性放弃
  答同学，你好 比较重要，建议不要放弃
• 问老师，这道题看了不知道它在表达什么，看了答案解析是公司战略层次，那么这个考什么知识点，需要掌握什么
  答你好，这样的文字题需要你知道每一种战略形式具体是怎样表现的，给出一段话可以判断出用的什么模式，需要熟练掌握每种战略层次的特点和概念。
• 
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问战略管理的工具有哪些请问？？
  答战略管理的工具： 　 1. PEST分析 　　战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。 　　2. 五力模型3. 利益相关者分析（Stakeholder Analysis） 　　4. 竞争者分析　　5. 价值链分析6. 雷达图 　　7. 因果分析（鱼骨图）8. 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 　　9. 通用矩阵（GE矩阵） 　　10. 大战略矩阵 　　11. 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） 　　12. V矩阵简介 　　13. EVA管理 　　14. 安索夫矩阵(产品市场多元化矩阵) 　　15. 定向政策矩阵 　　16. 标杆分析法(Benchmarking) 　　17. 平衡计分卡（Balanced Scorecard） 　　18. 差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析） 　　19. 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 　　20. SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) 　　21. 战略实施模型(Strategy Implementation Model)
• 问通过战略管理方面，讲述一下华为在多元化战略上还需要进行那些完善
  答多元化包括相关多元化和非相关多元化，目前华为在做的主要是相关多元化，例如与手机相关的其他电子产品，在非相关多元化方面稍显不足，例如汽车、文旅等其他行业
• 问管理会计中，客户层面的战略主题与财务层面的战略主题之间有什么关系
  答客户层面主要是客户维度考虑，比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。