相对成本控制

导读：相对成本控制是指的是企业节流、开源双管齐下，把产销量、成本和收入三者结合起来进行控制，以求达到增加盈利的目的，而不是单纯控制产品(或工程)的成本，它属于广义的成本控制范畴。具体地说，企业一方面要千方百计地进行日常成本控制，节约开支，降低成本。另一方面，要通过量本利分析把握成本和业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最高的最佳销售量，作为企业经营决策的依据，编制销售计划和成本计划，以便对成本进行控制，实现最高利润; 或者通过价值工程分析，把技术管理与经济效益有机地结合起来，寻找既能提高产品功能，又能降低成本的积极措施，追求产品的最佳功能价值，选择最佳方案，订立目标成本，以便对单位产品成本进行控制，增加产量和销量，以期达到获取最高利润的同样目的。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？
  答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
• 问国有独资、全资和国有资本绝对控股、相对控股企业 非公有制企业怎么理解
  答国有独资和全资都是只企业的股东是国家 国有控股指的是企业的控股股东是国家。小股东是民企或个人 非公有制企业指的是股权结构里面没有国有资本
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• 问权益法下多次交易实现控制。是原账面儿+新的投资成本。算成本 金融资产多次交易实现控制。是原公允家＋新增的投资成本。算成本 对不对。这些请款区分同控非同控吗
  答同学你好！是的哦　　　这些是非同控的 同控的话　　实现合并　　　需要按比例计算的
• 问请问：我听了熊老师的课，她讲的控制增值税就是控制成本，老师，成本怎么控制呀，购进发票的成本怎么去控制呢？
  答你好，增值税进项是可以抵扣的，可以抵税的
• 问销售成本控制盒销售成本内部控制是一个概念吗
  答这两个概念还是有一些区别的，内部控制主要是针对内部的一些流程。
• 问老师，非同一控制企业合并时的相关税费计入合并成本吗？
  答非同一控制下的企业合并中，购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用，应当于发生时计入当期损益；购买方作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用，应当计入权益性证券或债务性证券的初始确认金额。
• 问老师，请问成本管理控制和成本控制管理有什么区别？
  答成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
• 问老师好，您能发一套关于成本计算以及成本控制的相关表格给我吗？辛苦老师。
  答手上没有现成的表 可以去学堂下载中心下载
• 问老师好，共同控制和重大影响形成的长期股权投资初始投资成本包括买价和相关费用是吗？控制形成的长期股权投资的相关费用计入管理费用是吗？
  答你好，你的理解是正确的， 如满意，请五星好评，谢谢
• 问请问关于成本控制的论文，案例企业的营业成本率很高，写成本控制存在的问题，那么对于这方面我该怎么写比较好呢
  答企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 企业成本模式与竞争优势： 理解成本的构成及与自身工作的关系 选择有利于成本控制的成本计算方法 通过成本分析有效控制成本 结合企业自身情况，找到成本控制关键点