绝对成本控制

导读：绝对成本控制是指的是只从撙节开支、消灭经费的节流途径去控制，与"日常成本控制"的概念相近。不过，前者是根据控制进行时间划分的;而后者则是按主要控制手段划分的。具体地说，就是企业为了降低成本、增加盈利、而对成本支出进行的绝对金额的控制。减少成本支出的绝对金额是企业实行增收节支、提高盈利的一个方面，也是成本控制的最终目的。因此，绝对成本控制的目的是要使企业支出尽量小于收入，以取得尽可能多的盈利。企业绝对成本控制一般包括:(1)材料采购成本控制;(2)产品(或工程)成本控制。

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问国有独资、全资和国有资本绝对控股、相对控股企业 非公有制企业怎么理解
  答国有独资和全资都是只企业的股东是国家 国有控股指的是企业的控股股东是国家。小股东是民企或个人 非公有制企业指的是股权结构里面没有国有资本
• 问长期股权投资。成本法属于控制合并，可以做到绝对的控制。权益法属于入股，可以参与重大事项。是这么个意思吗
  答学员你好，你的理解完全正确
• 
• 问请问，什么是对企业的 绝对控股、相对控股？
  答绝对控股是指股东出资额占有限责任公司资本总额50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额50%以上。 相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本 (股本)所占的比例虽未大于50%。
• 问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？
  答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
• 问权益法下多次交易实现控制。是原账面儿+新的投资成本。算成本 金融资产多次交易实现控制。是原公允家＋新增的投资成本。算成本 对不对。这些请款区分同控非同控吗
  答同学你好！是的哦　　　这些是非同控的 同控的话　　实现合并　　　需要按比例计算的
• 问请问：我听了熊老师的课，她讲的控制增值税就是控制成本，老师，成本怎么控制呀，购进发票的成本怎么去控制呢？
  答你好，增值税进项是可以抵扣的，可以抵税的