绝对成本控制

导读：绝对成本控制是指的是只从撙节开支、消灭经费的节流途径去控制，与"日常成本控制"的概念相近。不过，前者是根据控制进行时间划分的;而后者则是按主要控制手段划分的。具体地说，就是企业为了降低成本、增加盈利、而对成本支出进行的绝对金额的控制。减少成本支出的绝对金额是企业实行增收节支、提高盈利的一个方面，也是成本控制的最终目的。因此，绝对成本控制的目的是要使企业支出尽量小于收入，以取得尽可能多的盈利。企业绝对成本控制一般包括:(1)材料采购成本控制;(2)产品(或工程)成本控制。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问长期股权投资。成本法属于控制合并，可以做到绝对的控制。权益法属于入股，可以参与重大事项。是这么个意思吗
  答学员你好，你的理解完全正确
• 问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？
  答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
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• 问老师，股权比例占51%，占绝对控股权
  答是的，超过50%就绝对控股
• 问老师 长投的审计费和评估费用 到达控制进管理费用 没达到控制进成本 对吗？
  答您好，是的。您的理解非常正确。
• 问营运资本是绝对数。绝对数和相对数的意思。
  答你好，一般的相对数，是两个有联系的指标的比值，它可以从数量上反映两个相互联系的现象之间的对比关系，绝对数就是一个数值，没有比值。祝学习愉快！
• 问老师您好，所有发行股票支付给证券所的都计入资本公积_其他资本公积，控制和共同控制发行费用记管理费用，控制共同控制以为的发行费用记成本，总结对吗？谢谢
  答同学你好，稍等下，待会为您答疑
• 问分同一控制和非同一控制同一控制账面价值非同一控制看公允价值这2用的成本法对不然后为什么还有个非合并里头还分一个共同控制和重大影响？？？
  答你好，同学 首先大类是两个 第一是非控制，达不到控制的，共同控制和重大影响，按照权益法核算 第二是控制，用成本法 控制又分为同一控制下，非同一控制下
• 问老师您好，请问共同控制和同控都是有控制权吗？共同控制不是按成本法核算吗？
  答共同控制：多个企业共同影响被投资企业的经营决策，采用权益法核算。 同一控制：一个企业单独控制被投资企业的经营决策，采用账面价值法核算。 因此，共同控制和同控在控制权和会计核算方法上有明显的区别。共同控制并不意味着按成本法核算，而是采用权益法核算。
• 问老师，题目说是非同一控制，为什么是采用权益发，控制分为同一控制，非同一控制采用成本法。
  答您好，这里是说三家公司在发生业务之前不存在任何关系。因此才有了下面持股比例小于50%室采用权益法核算
• 问请问这个控制税负率，是不是就是要控制费用成本
  答同学你好 对的 是这样的