战略质量成本审计

导读：战略质量成本审计是采用特定的审计等程序和方法，以企业战略质量成本管理活动为审计对象，以企业战略质量成本及其相关的管理信息为依据，主要对企业战略质量成本管理活动的效率性、效果性、经济性方面等进行面向未来的、独立的和系统的检查、分析、评价和建议的过程，进而谋求改进企业管理来提升企业核心竞争力、增加企业价值。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
• 问衰退产业中的竞争战略主要选择有（） A、领先战略 B、低成本战略 C、观望战略 D、抽资转向战略 麻烦老师给出正确答案，感谢感谢
  答你好，这个题目的答案是ACD
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• 问成本领先战略和差异化战略主要的区别是什么？
  答成本领先战略追求成本水平的绝对降低，差异化战略是在保持差异化前提下全生命周期的成本管理
• 问1.货币资金闲置会对企业造成什么样的影响?如何评价货币资金的质量? 2.募集资金对于企业战略实施的意义何在?在提高货币资金的质量、降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑募集资金的用途?是否需要考虑企业的战略定位和战略目标? 3.如何通过对企业资产结构质量的分析考察企业资源配置战略的实施情况?
  答货币资金闲置对于企业发展来说肯定不利，增加了企业的机会成本，减低企业的经营效率，货币资金闲置证明企业现在处于衰落阶段，因为没有将资金用于企业新业务的开发研究，对于长期发展来说企业会变得越来越没有竞争力。 这种情况如果一直持续下去的话，可能会导致企业被市场淘汰货币资金质量主要是指企业对货币资金的运用质量以及企业货币资金的构成质量.因此,对企业货币资金质量的分析,主要集中在以下主要方面: 1、分析企业日常货币资金规模是否适当？ 从财务管理的角度而言，过低的货币资金保有量，将严重影响企业的正常经营活动、制约企业的发展并进而影响企业的商业信誉； 而过高的货币资金规模，则将浪费投资机会，同时也将增加企业的筹资成本。 而对于日常货币资金的适当规模，主要由以下因素决定： （1）企业的资产规模、业务收支规模； （2）企业所在的行业的特点； （3）企业对货币资金的运用能力； 企业过高的货币资金规模，可能意味着企业正在丧失潜在的投资机会，也可能表明企业的管理人员生财无道。 如一个企业保持较高货币规模，我们应先分析该等规模存在的合理性原因，主要从以下方面来考虑，第一，短期偿债的要求所致；第二，近期集中大额付款的压力以及大量或有负债所致；第三，企业不恰当的融资行为所致；第四，企业融资后丧为动用所致。 2、分析企业货币资金收支过程中的内部控制制度的完善程度以及实际执行质量 3、分析企业对国家货币资金管理规定的遵守质量 4、分析企业货币资金的构成质量 因为企业的经济业务涉及到多种货币，而由于不同货币的币值有不同的未来走向，不同的货币币值的走向决定了相应货币的质量。
• 问老师好，战略，成本领先战略的风险内容是主观题考点吗
  答 同学您好，很高兴为您解答，请稍等
• 问现在开始备考三科，有两个选择:财管/税法/战略，审计/税法/战略，请问哪组通过率高？就是说财管和审计哪个比较难？
  答您好 请问您偏重记忆还是计算？ 有没有财管基础知识？
• 问约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部 分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。(多选） A.制定战略选择方案 B.评估战略备选方案 C.选择战略 D.制定战路政策和计划
  答你好，答案是ABCD 这个是战略管理的知识点
• 问甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略
  答甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C
• 问在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是（　）。 A、国际战略 B、多国本土化战略 C、全球化战略 D、跨国战略
  答你哈，选项D是正确的   跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需求！
• 问为什么杜邦分析体系平衡了企业经营战略？请从杜邦分析体系平衡了企业经营战略的角度，分析LV公司的优质高价战略和沃尔玛的薄利多销战略
  答主要是杜邦将企业的财务战略还有经营战略进行平衡，而且经营战略还可以具体细化，对于具体分析可以将经营战略在分解各个指标解析的啊