前向一体化战略

导读：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。

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• 问S公司是C国领先的炊具研发商和制造商。F国E集团是全球最大的炊具生产商，拥有十余个国际著名的炊具品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年，E集团并购了C国的S公司。E集团实施该并购所采取的发展战略是（　　）。 A．多元化战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略 D．产品开发战略
  答您好同学选C，F国E集团和C国S公司都是炊具生产制造领域的企业。因此，E集团对S公司实施并购所采取的发展战略是横向一体化战略。
• 问针对该空调企业的做法不是收购么，总体战略的后向一体化，注资创新不是应该属于开发新产品么，密集战略的产品开发。
  答如果空调企业是往产业链的上游，比如收购零部件供应商，那这属于后向一体化。 但如果是注资进行创新，需要看具体创新的方向和内容。如果是对现有空调产品的改进和升级，可能属于产品开发；但如果是全新品类空调产品的创造，也可能属于产品开发。 如果注资创新的结果并非是关于空调产品本身，而是其他相关领域，那就不一定属于密集战略的产品开发了。
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• 问不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
  答你好，在集中化战略中，可以细分成集中差异化和集中成本领先两种战略
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答同学，你好，这个题应该选择D选项
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答您好，同学这个题选D
• 问竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司为积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（　　）。（2017年） A．多元化战略 B．转向战略 C．放弃战略 D．产品开发战略
  答您好同学，选B,竹岭公司从满足公务消费需求转型为满足商务消费和大众消费需求，属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务
• 问甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司的主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（　　）。 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．一体化战略
  答A本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异，属于成本领先战略的实施条件，选项A正确。