防御型战略组织

导读：防御型组织是为了追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品，新市场的机会上，其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会，这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。

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齐红|官方答疑老师

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• 问在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是(　　)。 A.防御型战略组织 B.反应型战略组织 C.分析型战略组织 D.开拓型战略组织
  答B.反应型战略组织啊
• 问某反应型战略组织在相对竞争的环境中开展经营活动，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有(　　)。 A.坚持原有战略 B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
  答B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
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• 问平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取(　　)。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御型战略
  答平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取(　　)。 A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御型战略 D
• 问极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．反应型组织 D．分析型组织
  答B“面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了‘有机式’管理模式及组织机制”体现的是开拓型组织，选项B正确。
• 问极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（　　）。
  答同学，你好，这个题应该选择B，“面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了‘有机式’管理模式及组织机制”体现的是开拓型组织，选项B正确。
• 问华鑫公司是一家小型出版社企业。公司在发展过程中培育了当地极为稳定的发行渠道并维持了自身的市场份额。创始人特别重视成本控制，所有经营活动都由一个人决定而很少征求员工意见，公司以其快速便捷的配送及良好的服务作为其竞争优势的来源。华鑫公司适宜采取的组织战略类型是（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．分析型组织 D．反应型组织
  答A本题考查的是组织的战略类型。根据题干信息，“公司在发展过程中培育了当地极为稳定的发行渠道并维持了自身的市场份额”表明华鑫公司采用产品和市场都不变的市场渗透战略实现发展，“所有经营活动都由一个人决定”表明华鑫公司实行集中控制的“机械式”结构机制，这些都是防御型组织的特征，选项A正确。
• 问贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业。该公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。遗憾的是，虽然贵义公司不断推出大量新品，但由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益并不理想。贵义公司采取的组织战略类型是（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．分析型组织 D．反应型组织
  答B 开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B正确。