防御型战略组织

导读：防御型组织是为了追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品，新市场的机会上，其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会，这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。

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• 问极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．反应型组织 D．分析型组织
  答B“面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了‘有机式’管理模式及组织机制”体现的是开拓型组织，选项B正确。
• 问华鑫公司是一家小型出版社企业。公司在发展过程中培育了当地极为稳定的发行渠道并维持了自身的市场份额。创始人特别重视成本控制，所有经营活动都由一个人决定而很少征求员工意见，公司以其快速便捷的配送及良好的服务作为其竞争优势的来源。华鑫公司适宜采取的组织战略类型是（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．分析型组织 D．反应型组织
  答A本题考查的是组织的战略类型。根据题干信息，“公司在发展过程中培育了当地极为稳定的发行渠道并维持了自身的市场份额”表明华鑫公司采用产品和市场都不变的市场渗透战略实现发展，“所有经营活动都由一个人决定”表明华鑫公司实行集中控制的“机械式”结构机制，这些都是防御型组织的特征，选项A正确。
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• 问贵义公司是一家手机、电脑等电子产品生产企业。该公司经常同时研发多款新型产品，以产品更新换代速度快来抢占市场份额。遗憾的是，虽然贵义公司不断推出大量新品，但由于研发占用的资金过多导致其在新品宣传方面没有足够的资金，使得新产品带来的效益并不理想。贵义公司采取的组织战略类型是（　　）。 A．防御型组织 B．开拓型组织 C．分析型组织 D．反应型组织
  答B 开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B正确。
• 问极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（　　）。
  答同学，你好，这个题应该选择B，“面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了‘有机式’管理模式及组织机制”体现的是开拓型组织，选项B正确。
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问老师，注会战略组织结构中M型适合多种产品线经营的企业，多种产品线是什么意思？能举例说明下吗
  答就像华为除了手机、做蓝牙、做智能手环，基本啥都做 就是多种产品的意思 比如一个小的面包店，就是面包，单一产品线
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答同学，你好，这个题应该选择D选项
• 问科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业。面对不断进入中国市场的跨国光伏企业的竞争，该公司一方面加强分销网络的建设和管理，缓解竞争压力；另一方面于2019年与竞争优势明显的K国光伏巨头曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（　　）。（2022•多选） A．防御者战略 B．躲闪者战略 C．抗衡者战略 D．扩张者战略
  答同学您好 ，这个题答案是ABC
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答您好，同学这个题选D