财务分析与企业经营决策

2021-11-25 来源：excel学堂 464

导读：《财务分析与企业经营决策》是2007年首都经济贸易大学出版社出版的图书，作者是闫华红。

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问控制是影响一个企业的财务和经营决策这句话为什么错误

答控制是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。
问找apple老师 4-7产品经营决策分析] 填写产品盈利分析表做任务回退完成任务描述： 1、查询相关预算表，根据背景资源填写《产品盈利分析表》。 2、根据《产品盈利分析表》，下载《决策分析结论》，填写相关内容后，将分析结论以邮件附件的形式发送给财务主管。

答同学你好！我来为你解答，请稍等
问这样的财务报表怎么分析，企业经营好不好

答一季度是亏损的，偿还了大额的借款，资产负债率比较高，资金风险相对较高，经营现金是正数，说明回款情况还可以。不过要是想再深入分析，还是需要结合主营业务和发展战略，只看一个季度的报表不能说明什么问题
问在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽的了解和掌握的是（　　）。 A短期投资者 B企业债权人 C企业经营决策者 D政府

答您好，C为满足不同利益主体的需要，协调各方面的利益关系，企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽的了解和掌握，进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险
问财务会计的职能只有核算和监督吗？财务会计就没有小部分的参与企业决策管理的权利吗？

答你好，财务会计的职能就是反映和监督，为企业决策提供依据，企业的决策机构一般是股东会、董事会，与财务无关。
问财务分析和经营分析有什么关系

答经营分析与财务分析的关系第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。公司推动经营分析工作建议分三步走。第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
问财务分析对不同的信息使用者具有不同的意义，财务分析的意义包括（　　）。 A可以判断企业的财务实力 B可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题 C可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径 D可以评价企业的发展趋势

答您好，财务分析对不同的信息使用者具有不同的意义，选项A、B、C、D均为财务分析的意义
问某事业单位以银行存款1000000元在公开市场买入甲公司2%的股份,在购买过程中支付手续费25000元,事业单位对甲公司无参与财务与经营决策权。该事业单位的财务处理。

答同学你好，具体账务处理你可以参考一下：借:长期股权投资 1025000 贷:银行存款 1025000 借:投资支出 1025000 贷:资金结存-货币资金 1025000
问下列关于资本结构决策分析的说法中，正确的是（　　）。 A．资本成本比较法考虑了财务风险 B．每股收益无差别点法考虑了财务风险 C．企业价值比较法考虑了财务风险 D．每股收益无差别点法与企业价值比较法的结果相同

答C 资本成本比较法的主要缺点是未考虑财务风险以及各种融资方式在数量上与比例上的约束，选项A错误。每股收益无差别点法的缺点是未考虑财务风险，选项B错误。企业价值比较法在计算价值的过程中需要对现金流量进行折现，折现率已经体现了风险因素，选项C正确。每股收益无差别点法仅考虑了当期的每股收益，并未对企业价值进行计算，因此结果与企业价值比较法不一定相同，选项D错误。
问短期经营决策有哪些方法，分别适用于哪类决策。贡献毛益法，差量分析法，转折点法，线性规划法等，分别从成本型，收益型，成本收益型、最优化等决策内容匹配。

答短期经营决策的方法有三种贡献毛益分析法、差量分析法、相关成本分析法。贡献毛益分析法——在各方案的成本相同的情况下，边际成本总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献毛益最大的方案不一定是边际成本总额最大的方案。差量分析法——是在计算两个备选方案的差量成本、差量收入的基础上，计算差量损益，并据以选择决策方案。如果差量损益为正，在选择前一方案；反之，选择后一方案。相关成本分析法——是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和