适应性企业战略管理

导读：《适应性企业战略管理》是2006年中国发展出版社出版的图书，作者是张铁男。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问战略稳定性和文化适应性是那一章内容
  答这个是 第四章战略实施
• 问填高新年报，企业所属战略性新兴产业领域，可以填非战略性新兴产业领域吗
  答你好，这个建议你按照实际的来填。
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• 问《注会-公司战略与风险管理》论述题，从公司战略、环境等角度对企业规划进行分析。
  答企业战略环境分析分为企业内部环境分析和企业外部环境分析两部分。进行企业战略环境分析的方法有对企业所处的外部和内部环境进行分析，其中外部环境分析的主要有：经济环境的变化进行分析，对社会和国家科学技术的发展变化进行分析，相关法律和政策的变化进行分析，激烈的行业竞争市场状况进行分析。内部环境分析主要有：企业自身科学技术实力发展水平分析，企业管理水平分析，企业自有人员技术水平，企业自身占有资源状况等。 企业对社会经济环境的变化进行分析才能合理的制定企业战略是激进型战略还是紧缩型战略，全社会经济发展好，就可以激进一点，整个社会经济萧条，就不要太贸然进行投资，适合做稳健的投资，或者保持原样的经营最好，甚至实行紧缩经营来降低企业的经营风险。 企业生产的产品一定要根据目前世界和国家科技发展水平来进行决策，不能生产落后的产品，要生产适合当前科技发展水平或者超社会科技水平的产品才会有收益。比如目前大家都发展高智能的手机，你还是生产老人机，老人的消费能力也不如年轻人，这个环境分析的不好，就是失败的战略决策。 企业做经营战略分析的时候一定要分析好国家和当地的法律法规，必须守法经营，才能会好的结果，否则经常受到处罚，影响企业信用不说，对企业发展前途也是很不利的，一定要准守法律法规进行正规的生产经营才是正确的。 企业战略环境分析也要分析好所在行业的竞争状况，把所有潜在竞争者分析好，竞争者有行业供应商、采购商、新进入者、产品替代者发展水平等通通要发展好。 企业外部环境分析好了，也要对企业自身各方面进行分析，对企业优势地方发扬光大，不足之处进行整改补足。这样才能应对激烈的市场竞争。
• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问老师，战略中克服企业负外部性什么意思
  答在战略管理中，克服企业负外部性通常指的是采取措施减少或消除企业活动对外部环境或第三方产生的负面影响。外部性是指一个经济主体的行为对另一个经济主体产生的、未在市场交易中得到补偿的成本或收益。负外部性是指这些影响是负面的，例如环境污染、噪音污染、交通拥堵等。 企业在追求自身利益的过程中，可能会无意中产生负外部性，这些外部性如果没有得到妥善处理，可能会对企业的声誉、运营成本、法律风险以及与社会的关系产生不利影响。
• 问《战略管理会计对于企业管理方面的意义》这道论述题的题目 不会作答
  答同学您好，请稍等稍等
• 问名词解释 3.财务战略管理
  答财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划
• 问民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（　　）。 A．以企业使命为基础 B．加强协同作用 C．根据文化进行管理 D．重新制定战略
  答A “多年来该公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与现有文化的潜在一致性大；“对公司组织作出较大调整”体现了各种组织要素变化大。因此，该公司应以企业使命为基础，选项A正确。