公司财务管理

2023-04-07 来源：excel学堂 64

导读：怎么从财务管理角度管理公司？

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

问怎么从财务管理角度管理公司？

答现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对**优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性及财务分析的实用性，是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在**组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。
问总公司对子公司的财务管理

答1、集中管理，收支两条线。子公司没有资金自**，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付； 2、分散式管理。子公司有经营自**，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况； 3、半统一模式。子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。对于企业集团而言，理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置，应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上，实现财务与会计职能的有效区分，实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体，在生产经营活动中自负盈亏，因此，财务管理部门的设置应在服从母公司财务战略安排的基础上，仍需保留一定的灵活性。子公司成立的条件：股东共同制定章程；股份符合法定资格和所限人数；股东共同出资并达到法定资本的最低限额；以有限责任公司形式确定公司名称，组成公司机构；依法设立；其他条件。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。设立子公司流程如下： 1、申请名称预先核准； 2、向公司登记机关申请设立登记，提交要求的文件； 3、领取营业执照。依法设立的子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任
问跨国公司财务管理学

答你先算一下，收了多少钱，然后三年后一共付了多少钱！然后折现到现在相等，求R就可以了！还不理解加老师1135634952
问公司在写制度，请教一下：负责’财务管理’ 工作和负责‘’财务工作‘’ 有啥区别？财务管理工作是财务部的高管吗？

答您好，财务工作基本是说会计核算，做账报税之类的，而财务管理工作除了会计核算，可能还涉及到决策啊，分析啊之类的，是财务经理或者财务总监考虑的问题。现在对于会计人员的要求也挺高的，除了会核算，也要从多方位来熟悉公司业务。希望能帮到您。
问小的销售工程公司财务管理和财务公司财务顾问，哪个好点呀

答同学你好这个看待遇和休班天数
问财务经理怎么管理多个子公司的账务

答1.建立统一的财务管理制度：制定适用于所有子公司的财务管理制度，明确财务部门的职责和权限，规范财务处理流程。这包括核算准则、制度手册、业务流程等，确保财务管理的规范性和合法性。 2.强化预算与计划管理：与各子公司管理层合作，共同编制子公司的预算和财务计划。同时，建立预算执行的监督机制，定期分析预算与实际执行的差异，提出改进措施，确保预算目标的达成。 3.建立有效的报表系统：制定统一的报表格式，完善报表数据统计记录，以便管理者及时了解各子公司的财务状况。同时，利用财务软件和信息系统，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务信息的透明度和准确性。 4.加强财务监督与审计：建立财务监督管理体系，对子公司的财务活动进行定期检查和审计。这有助于发现潜在的风险和问题，及时采取措施进行纠正，保障财务资金的安全和合规使用。 5.提高财务管理团队的素质：定期组织财务人员的培训和学习，提升他们的业务水平和职业道德素质。同时，鼓励财务人员之间的交流与合作，分享经验和方法，共同提高财务管理水平。 6.推行风险管理：识别各子公司可能面临的财务风险，制定相应的风险应对策略。通过风险预警、风险评估和风险控制等手段，降低财务风险的发生概率和影响程度。 7.建立良好的沟通机制：与子公司管理层保持定期沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的支持和帮助。同时，向上级管理层汇报子公司的财务状况和业绩，为公司的战略决策提供有力支持。
问求公司财务管理制度模板？

答你好；发你Q来；发你邮箱参考下制度
问公司与分公司的财务怎么管理更好呢？

答你好！如果总公司有精力可以对分公司的财务进行垂直管理，分公司每月给总公司报预算，总公司审批后拨款给分公司。分公司收支两条线收入账户归总公司管。分公司的税务报表都总公司批过之后再进行申报。费用发票标准要符合总公司要求。
问在有财务经理，财务主管，总账会计的公司，财务经理要和很多人协调，那财务主管，总账会计，要和许多人协调吗？

答您好，财务主管，总账会计，也要和许多人协调的，主要和各自分管的业务方面的人员协调沟通。