管理型财务

导读：管理型集团总部财务管理发展的方向

免费提供专业财税问题解答，让您避免税务行政处罚风险

齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

• 问管理型财务的工作内容 （） A.日常资金管理 B.固定资产管理 C.成本管理 D.审计管理
  答你好，这个是管理会计里面的内容了，选ABC
• 问关于企业财务管理体制的模式选择，下列说法错误的是（ ）。 A.若企业处于初创阶段， 经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 B.若企业管理者的素质高、能力强， 则可以采用集权型财务管理体制 C.若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 D.若企业规模小， 财务管理工作量少，则更适合采用集权型财务管理体制 这道题是不是选择A
  答您好 在初创阶段，企业经营风险高，财务管理更适合于集权模式，选项 A 的说法 错误。
• 
• 问规划求解第六题 计算机财务管理 营运资本最优规划管理模型
  答1.资金需求预测：通过分析历史数据、销售预测、生产计划等因素，预测企业未来的资金需求。这有助于企业提前规划资金，确保资金在需要时能够及时到位。 2.资金成本分析：比较不同资金来源的成本，如银行贷款、发行债券、股东投资等，以确定最优的资金结构。这有助于降低企业的资金成本，提高盈利能力。 3.营运资本管理：通过对存货、应收账款、应付账款等营运资本要素的管理，优化资金流动。例如，通过合理的存货控制，减少库存积压和资金占用；通过加强应收账款管理，提高资金回收速度；通过优化应付账款支付策略，降低资金流出压力。 4.风险管理：在规划营运资本时，还需考虑市场风险、信用风险等因素。通过合理的风险管理策略，降低企业因资金问题而面临的风险。
• 问财务管理:用每股收益法选择筹资模型，要计算
  答您好 计算过程如下 每股收益无差别点息税前利润（EBIT-20）*(1-25%)/120=(EBIT-60)*(1-25%)/80 EBIT=140 EPS=(140-20)*(1-25%)/120=0.75
• 问老师，从一名总账会计转型到管理型财务，作为一名管理会计更应该注重公司的哪些方面呢？
  答管理会计侧重点是企业的内部管理，主要是为企业内部经营管理服务，它通过各种不同的方法和手段对企业经济信息进行分析，为企业管理者进行资源配置、优化管理及经营决策提供所需资料，所以管理会计也是名副其实的“经营型会计”。 管理会计的职能基本上是预测、决策、计划和控制，并着重于企业营运资金的组织、运用和管理。管理会计的作用时效不仅在于对过去进行分析，而更好地在于利用财务会计的资料进行分析，关注过去、现在、未来三个时态，控制现在的同时，预测和规划企业的未来。