会计bp

导读：咨询一下BP BP和CPA 那个实用性更好一些

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问 老师如果想干财务BP是不是得会这个？
  答您好亲，财务BP就是财务和业务的综合岗位
• 问财务bp发展空间怎么样？
  答同学您好，这个是最新的财务方向，很有发展前景。
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• 问财务bp的工作经验可以作为从事财务类考注册会计师的经验资格吗
  答你好，可以作为从事财务类考注册会计师的经验资格
• 问财务bp需要什么技能？
  答什么是财务BP? 财务BP指的是负责连接财务部与各部门、各事业群之间的纽带的财务工作人员。其薪资水平在财务领域是出于中等偏上水平的，一般都是月薪1W起，其招聘公司一般都是上市公司，但是需求相对少一些，主要集中在一线城市，像北京、上海、广州、深圳、杭州等地。 财务BP需要具备哪些技能？ 财务BP除了具备基本的财务知识以外，需要具备excel/PPT/专业数据分析工具、商业财务模型、python/SQL、CPA/中级证书等技能 财务BP一般的工作内容 1.建立可量化的KPI：协助业务在预算范围内完成KPI，绩效考核管理。 KPI一般只业务部门，包含收支、日常活动、费用等等，而财务BP在这里的主要工作内容则是帮助业务提高收入。 2.风险评估：主要工作内容为据跟踪体系，避免财务风险。 这里财务BP需要进行定期检测数据变动情况，对于异常波动的数据进行记录和分析原因。通常通过历史数据分析，预测达不到指标的事件及发生的可能性。提供可以预防财务风险的方案和措施。 3.流程优化：理解业务需求，梳理业务流程，推进流程优化，提升内部运营与资源使用效率 在这里，财务BP需要加快业务方面资金流的问题，因为业务最大的需求就是需要用钱的时候，钱可以快点审批下来，才能推荐项目的进步，进而推动公司发展。 4.预算管理和成本控制 1）建立预算模型 包括年度预算、月度滚动预算，协助业务预算管理，制定业务KPI考核目标。 2）建立财务成本控制体系 包括财务成本控制体系包括营收、成本、费用等数据，财务BP需要进行常规运营分析，通过即时或者定期监控ROI，协助完成年度营收和费用预算，保证销售目标和利润目标的完成.
• 问财务BP.发展前景怎么样呀？
  答您好， 战略角色：随着企业越来越重视数据驱动决策，财务bp的角色变得日益重要。他们通常负责将财务数据转化为可操作的业务洞察，帮助企业制定和执行策略。 跨部门合作：财务bp需要与不同部门紧密合作，包括运营、销售、市场等，以了解业务运作并支持决策过程。这种跨部门的合作能力使得财务bp成为企业内部不可或缺的桥梁。 技术发展：随着人工智能、机器学习和自动化技术的发展，财务bp可以利用这些工具来更高效地分析数据和生成报告。这不仅提高了他们的工作效率，也增强了他们在企业中的价值。 职业发展路径：财务bp通常有明确的职业晋升路径，可以进一步发展成为高级分析师、财务经理、甚至首席财务官（cfo）。 需求增长：全球化和市场竞争的加剧导致对财务bp的需求不断增长。企业需要这些专业人士来帮助他们适应快速变化的市场环境并保持竞争力。 薪酬潜力：由于财务bp在企业中扮演着关键角色，因此他们的薪酬通常较高，且有很大的增长潜力。
• 问apple老师，老师怎么学财务BP
  答同学你好，财务BP 里面包括各种内容，最快的方法，还是要去专门学一下针对这方面的课程。当然，经验也很重要
• 问财务bp有什么培训课程没？
  答你好；    你们主要要什么方面的业务；   我才好判断  学堂是否有课程推荐  
• 问财务bp是什么意思，属于什么职位
  答财务BP,主要职责是负责公司供应链业务的财务管理工作。一般是跟业务部门或者跟供应商这些打交道
• 问老师，我想问一下财务BP 是什么来的，需要负责什么的
  答财务bp是业务伙伴的意思。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。 财务BP的岗位职责 1、深化事务一线，了解事务需求，整理事务线财政流程，标准事务部门的批阅流程，进步事务效率; 2、协助事务部门树立可量化的KPI，盯梢成果，并依据执行情况优化KPI，进步财政效益; 3、担任事务部的月度、季度、年度预算，深化了解事务，依据事务的执行情况，提出合理化建议与意见，剖析财政事项，向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;
• 问老师，财务bp编制季度预算和年度预算，需要涵盖哪些内容，哪些方面
  答收入预算 产品或服务销售收入：详细列出不同产品或服务的预计销售数量和单价，考虑市场需求变化、竞争对手动态、新客户开发和老客户维护等因素对销售的影响。例如，对于一家电子产品制造企业，财务 BP 要预估新推出的手机型号的季度和年度销售数量，结合市场调研公司提供的价格趋势分析，预测其单价变化，从而得出手机产品的销售收入预算。 其他收入来源：包括投资收益、租金收入、特许权使用费等。如果企业有闲置资金用于投资，需要考虑投资项目的预期回报率、投资期限等因素来预估投资收益；对于有闲置房产出租的企业，要根据租赁合同的续签情况、市场租金波动来预测租金收入。 成本预算 直接成本： 原材料成本：对于生产型企业，要根据生产计划和原材料采购价格波动预测原材料成本。例如，汽车制造企业需要考虑钢铁、塑料等主要原材料的市场价格走势，结合汽车产量目标，计算出原材料成本预算。 直接人工成本：考虑员工人数的增减、工资调整、加班情况以及劳动效率的变化。例如，一家服装加工厂可能因旺季订单增加需要招聘临时工，财务 BP 要预估临时工的招聘人数、工作时长和小时工资，计算出这部分人工成本的增加。 间接成本： 制造费用：包括设备折旧、厂房租金、水电费等。根据企业的生产设备清单和折旧政策计算设备折旧费用；结合厂房租赁合同和水电费的历史数据及预计的用量变化来预估这部分费用。 销售与管理费用：涵盖销售人员的佣金、广告宣传费、办公场地租赁、行政人员工资等。例如，根据销售目标和佣金政策计算销售人员佣金预算；参考广告投放计划和市场推广策略预估广告宣传费用。 资金预算 现金流入： 销售收入现金收款：考虑销售收款的账期，例如，企业给予客户 30 天的信用期，那么在编制预算时要根据销售预算和收款政策，预测每个季度或年度各月的现金流入情况。 其他现金流入项目：如贷款收入、投资回收等。如果企业有融资计划，要按照贷款协议预估贷款的发放时间和金额；对于投资项目到期收回本金的情况，要根据投资合同确定回收时间和金额。 现金流出： 采购支出现金付款：考虑原材料采购的付款账期，与供应商的付款协议等因素。比如，企业与供应商约定采购原材料后 60 天付款，财务 BP 要根据原材料采购预算和付款政策，预测现金流出的时间和金额。 工资支付：按照员工工资发放频率和预计的工资总额安排现金支出预算。 其他支出：包括债务偿还、税款缴纳等。根据债务合同确定债务偿还的时间和金额；按照税法规定和企业的经营情况预估税款缴纳金额。 资本预算 固定资产投资：包括厂房建设、设备购置等重大长期资产投资计划。例如，企业计划新建一个生产车间，财务 BP 要预估车间建设的投资金额、建设周期，以及设备购置的类型、数量、单价等，计算出总的固定资产投资预算。 无形资产投资：如专利购买、软件许可等。如果企业需要购买新的专利技术来提升产品竞争力，要考虑专利的价格、使用年限等因素编制预算。 利润预算 根据上述收入预算和成本预算，计算出预计的毛利润、营业利润和净利润。毛利润 = 销售收入 - 销售成本；营业利润 = 毛利润 - 销售与管理费用；净利润 = 营业利润 - 所得税。通过利润预算，可以评估企业的盈利能力，为企业战略决策提供依据。 风险评估和预算调整预案 风险评估：分析可能影响预算执行的风险因素，如市场风险（市场需求下降、竞争对手推出更有竞争力的产品）、政策风险（税收政策变化、行业监管加强）、经营风险（原材料供应中断、关键设备故障）等。 预算调整预案：制定在风险发生时如何调整预算的预案。例如，如果市场需求下降超过一定比例，要考虑降低生产计划、减少原材料采购、削减营销费用等措施，并相应地调整预算金额